【简介】感谢网友“松坂老师”参与投稿，下面是小编整理的企业策划书怎么写（共20篇），欢迎大家阅读借鉴，并有积极分享。
篇1：企业策划书
企业策划书范文1：企业迎新年活动策划方案
即将离去的20XX年，我们携手并肩取得了丰硕的成果，即将到来的20XX年充满竞争与希望，我们豪情满怀同时也坚信，我们在一起还会创造出更多奇迹!
20XX年初的金融危机影响，20XX年增长到5万家的会员企业，20XX年每日25万的浏览量，20XX年每日在线发送的1万份简历，20XX年的月业绩报表，20XX年的网络招聘，20XX年的十四届招聘会， 20XX年所有英才的笑脸……这是20XX我们写不完的成绩单，从20XX我们更深刻理解到我们是一家人，20XX我们更执着的成长!我们也期待20XX，我们依然携手，我们永远是一家人!
20XX年12月26日，第十七届名企优才大型招聘会，20XX年最后一场招聘会，预示着我们要开始新的学习和成长，让我们以一种欢畅的方式“赢”接20XX，让我们一家人在一起共同欢庆，届时将准备丰盛的聚餐、欢乐的K歌比赛、精美的礼品……让我们一起畅赢吧!20XX!
时间：20XX年12月26日 14：00—18：00
畅饮地点：温魅餐饮 时间：14：00—15：20
唱响地点：温魅KTV 时间：15：30—18：00
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本方案由以下几个方面组成：人才培养体系的构成、人才的甄选、人才培养模式、人才的培养方法、人才的淘汰与晋升。
(一)人才培养体系的构成
公司人才培养体系由“启航工程计划”、“育英工程计划”、“菁英工程计划”、“卓越工程计划”四个部分组成。由这四个部分共同构成公司战略人才库。
1、启航工程计划：该计划旨在对有上进心、乐于学习、积极进取的新入职大学生的培养，使其逐步成长部门技术骨干、业务骨干。
2、育英工程计划：该计划旨在通过对公司现有的有两年以上工作经验的，有进一步培养潜质的优秀班组长进行培养，使其逐步成长为各车间或职能部门及生产单位负责人。
3、菁英工程计划：该计划旨在通过对公司有进一步培养潜质的核心技术人员及中层管理人员进行培养，使其逐步成长为公司能够独当一面的人才，为公司后备岗位储备人才。
4、卓越工程计划：该计划旨在通过对公司现有的后备干部和技术带头人的培养，使其逐步成长为全面的人才，为公司今后的战略扩张作好准备。
通过上述四个计划，逐步将培养对象培养成为关键岗位继任者和公司后备人才。关键岗位主要指公司根据当前或根据未来发展需要的一些重要中级和高级岗位。后备人才主要是指公司因应未来发展变化而储备的一些可替代高级岗位的人才。
