从进化论的观点谈企业经营战略（精选8篇）

二二狗狗 2024-02-21 22:07:27

【简介】感谢网友“二二狗狗”参与投稿，下面是小编为大家带来的从进化论的观点谈企业经营战略（共8篇），希望大家能够喜欢!

篇1：从进化论的观点谈企业经营战略

从进化论的观点谈企业经营战略

进化论研究的.是生物的生存发展,普遍认可的是达尔文的进化论,他的主要观点是:种性天生,适者生存.文章从进化论的观点,研究了企业生存发展的经营战略.

篇2：从企业经营成本管理谈诚实守信

摘要：在市场经济环境下实施低成本战略，全面降低企业成本，不仅需要在财务上认真细致的审视和管理，而且还要在市场中诚实守信，更需要不断解放思想、开拓思路、创造性地开展工作，也是一个持续改进的过程。因为，低成本战略是一项系统工程和长期性工作，需要综合考虑各方面因素，需要标本兼治、切合实际地实施，才能最终实现。

关键词：企业经营成本管理诚实守信

在任何一家企业，成本管理都是财务工作的重点内容，同时也是管理层非常关注的核心问题之一。因为它与企业的赢利能力、在市场中的竞争力息息相关。从成本管理的角度看，精益生产的核心是杜绝浪费。我们看到在企业中其实浪费随处可见，不增加效益的活动比比皆是，那么我们如何加强成本管理呢？精益生产的做法是从企业内部管理入手，通过提高劳动生产率来降低产品的单位成本。比如：对生产的全过程进行分析，然后通过优化流程将非增值作业剔除掉，以达到减少浪费的目的。

…… 此处隐藏8274字 ……

作为快速消费品延长老产品的寿命是广告投放的一个目的，另外，相当的产品其实不需要寿命，快速消费品的消费特性决定了时段性，就是找到产品的某一个销售或者消费的价值，将其作为一个点，努力突破之，这一点蒙牛的酸酸乳就是榜样，快速消费品能够在瞬间启动并爆发，再如维生素糖果的雅克V9，非典前面机会平等，为什么“他+她”没有坚持下来？一大批健康饮料之所以没有成为蒙牛酸酸乳，是因为只是找到战略突进的的那个点，而没有做战略预备的后续突进，你的尖刀班打开一个缺口，而你没有及时把预备队用上，结构你的尖刀班突进去之后被那么多的敌人合围歼灭。一个广告拖跨一个企业就是这样来的，也就是就说，一般厂家对渠道和消费研究欠缺，而对区域内的敌我双方战略交错态势更是研究不够，所以即使有战略预备的想法，也不知如何发挥效力，用在什么地方，市场是汪洋大海，可能在特定时期，奏效的只有一个环节，你没看清楚，导致市场作业总是差那么一口气。运动饮料失去了一个绝佳的市场崛起、成为饮料品类中坚强主流的机会。你突击进去，但是没有战略预备，那么就会被别人利用，蒙牛的犀利作风证明其背后有一个相当成熟和默契的战略战术匹配团队，从蒙牛团队身上，我们看到当年席卷全国的“东北四野”，而在诸如古越龙山身上，我们看到的是黄百韬的影子，战略预备的相当不充分。古越龙山是不是在给别人做嫁衣尚不得而知。

中国的很多企业在战略上左倾，而在战术上右倾，白白丧失机会，最近几年，面临消费升级的绝好机会，这样的遗憾我想会越来越多，而黑马叫啸者也会越来越多。