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工会经费使用整改报告(合集16篇)

芋圆消耗机

【简介】感谢网友“芋圆消耗机”参与投稿,下面就是小编给大家带来的工会经费使用整改报告(共16篇),希望能帮助到大家!

篇1:工会经费使用管理办法

为管好、用好用活公司的工会经费,做到“用得合理,职工满意”,更好地为职工服务,为工会建设服务,按照重庆市电力公司工会对工会预算管理办法和工会会计制度改革的要求,根据《中华人民共和国工会法》和《中国工会章程》等有关规定,结合公司工会实际,特制定本办法。

一、工会经费使用管理原则

1、坚持经费独立管理的原则。独立建立银行帐号,实行单位核算。根据审定的预算,工会经费开支,由工会主席“一枝笔”审批。

2、坚持遵纪守法原则。严格执行国家财经政策、规定和开支范围、标准,认真执行工会财务制度,遵守财务纪律。

3、坚持“统筹兼顾、保证重点、量入为出、收支平衡“的原则。工会经费重点用于维护职工权益、开展职工教育和职工群众活动方面。

4、坚持“预算管理“的原则。一切费用均应纳入预算,并按重庆市电力公司工会要求,认真编报和执行。

5、坚持“勤俭节约”的原则。要少花钱,多办事,办好事、办实事,节约开支,依靠职工用好工会经费,提高工会经费的使用效益。

6、坚持“民主管理”的原则。定期公布工会帐目,接受会员监督和经费委员会审查及重庆市电力公司工会考核。

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三是积极参与完善招商引资办法,经与政府办相关科室共同研究起草,全县印发的“谷城县政府关于印发《谷城县招商引资优惠办法》的通知(谷政发〔2012〕22号)”中,在第五章分三条阐述了“设立重大项目“绿色通道”,成立投资代办窗口,实行统一受理,一次性告知;实行投资项目领导包保制;实行“双隔离”制度”,明确了政务服务中心提供投资服务环境的定位和服务要点。

三、督促窗口强素质树形象,打造特色服务

一是精简项目。本着实际、实用、实效的.原则,近年来,中心分三批对入驻中心事项进行了调整精减,由最初的389项,调整精减到目前的130项。二是提高效率。通过开展行政审批“三集中、三到位”(部门审批职能向一个科室集中,部门审批科室向政务服务中心集中,行政审批事项向行政审批网上集中;所有行政审批项目进驻中心到位,行政审批职能授权到位,对窗口监管到位)工作,加大各有关部门及其事项入驻中心力度,充分授权窗口力度以及行政审批专用章的启用,目前在入驻中心的窗口办事,一般项目只要资料齐全即可在中心实现现场受理、现场办结,现场办结率达100%。承诺件按法定时间提前办结。2012年8月底县房产局业务科室整体入驻,委派1名副局长全权负责窗口人员管理、业务审批等工作。目前房产证办理由原来11个审批要件,现在压缩到4个审批要件,审批环节由原来三审定案变为一审发证,办理时限由法定的30个工作日压缩到7个工作日,最快3个小时办结。三是方便群众。通过实行并联审批、无偿代办、开通重大建设项目绿色通道等多种方式,为服务对象提供便捷、周到的服务,方便了群众。住房局为百盟、君临城北、中华城等项目上千家业主提供了房产证办理上门服务。工商局、质监局、城建局通过改善网络办公环境、优化办事流程、拓展服务方式等多种措施,实行企业 “一条龙” 服务,实现了纳税人到中心“进一个门办好、交规定费办成、在承诺日办结”。

四、建立完善行政效能电子监察体系,发挥监督作用

我县电子监察系统建设严格按照《全省推进“十个全覆盖”工作考核评估细则》要求,以政务服务中心为平台,依托已建成的行政服务审批网络,以进驻行政服务中心的各部门行政审批业务系统为基础,通过系统升级和添置部分软硬件设备,建成全县行政审批电子监察系统。先后投入了30多万元,购置了2台服务器、升级中心机房、增加网络带宽和添置部分电脑、打印机等硬件设施,同时对行政审批系统进行扩容,新增部分网点,并按市统一要求,购买了电子监察系统软件,形成了管理有序、运行规范的服务网络,主动将监察关口前移,变事后监察为全程实时监察,健全事前、事中、事后全程监察体系。事前监察主要体现为政务公开监察,督促各窗口严守政务信息公开制度,及时、准确、全面上网发布各类应公开的政务信息;事中监察主要体现为过程监察,即对网上审批的过程,包括时限、收费、程序、现场和异常情况等,进行实时监控;事后监察主要体现为效果监察,重点对行政投诉进行监督。同时,设置同步预警纠错功能,对即将到期的审批事项,系统自动发出时限预警提醒信息,提示承办人加快办理,对超时审批事项,发出“黄牌”或“红牌”警告,使整个审批过程看得见、管得住。

五、厉行节约,严格“三公”经费管理

根据中央、省、市关于“厉行节约反对铺张浪费”等有关规定要求,结合党的群众路线教育实践活动,中心认真开展了自查整改活动,据自查情况了解:中心建立和完善了《县政务服务中心干部廉洁自律的若干规定》、《公务接待制度》《车辆使用管理规定》等多项规章制度,强化监督机制,从源泉头上预防和治理贪腐。在财务、物品采购管理上,管理所对日常操作程序进行细化,明确职责,统一计划,统一安排,重大项目须经党支部讨论决定,实行公开监督,防止了违纪事件的发生。一贯厉行节约,严格财务管理,按照年初综合预算的要求,将各项收入和支出纳入部门预算,强调开支的协调性、规范性,公务接待公开透明,按规定使用公务用车,外出培训学习人员统一按相关标准食宿,合理安排大型会务等,未出现“三公”经费超标等违规违纪现象,今年一季度公务接待费用较去年同期下降70%。

《三公经费自查整改报告》

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