【简介】感谢网友“Sakura”参与投稿，以下是小编收集整理的中药企业的多元化战略考量（共6篇），希望对大家有所帮助。
篇1：中药企业的多元化战略考量
企业多元化经营又被称为多角化或多样化经营，它是企业发展到一定阶段，为寻求长远发展而采取的一种成长或扩张行为，为了保证中药企业多元化战略成功实施，笔者认为应当进行以下几个方面的考量：
科学的环境分析研究
企业要成功实施多元化经营战略必须具备充分的外部环境和内部条件。对外部环境的研究，主要分析社会需求的发展变化、新技术革命对经济发展的作用、竞争形势的不断演变等；内部条件主要分析企业内未利用资源的利用程度、高层管理者是否具有掌控新业务的能力、企业的经济规模、企业在准备进入的行业中是否具有比较竞争优势、实行多元化能否提高企业的资本收益水平、多元经营的产业与当前的主业是否密切相关，目前的主业是否有足够的品牌影响力、企业是否有充分的人才储备和科学的管理方法等。
中药企业进行多元化战略时也必须对内外部环境进行分析研究，只有对外部环境与内部条件进行了充分的分析研究，才能做到审时度势，为中药企业实施多元化经营战略提供科学的依据。
把握多元化经营战略的时机
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资源源增值与租金创造。企业从竞争环境下的资源要素市场中所获取的初始经济租金往往没有反映出适正的预期价值水平，这样，制定和实施企业战略的资源的价值预期会不断进行调整，以此来获取持续的经济租金。另一方面，如果企业能够不断发明新方法，利用其所控制的资源来创造价值，企业就能够连续地创造经济租金
3.多元化变革的战略思考
从公司当时的主营业务来看，经营状况可能不错。但是在该主营业务资源逐渐衰竭的未来，该主业上升空间将很有限，从而也影响了公司其它相关多元化的业务。为了谋求公司业务稳定而长远的发展，公司就会考虑进行业务剥离，包括该主营业务和在资源方面跟该业务关联性最大的业务。同时公司应关注其它工业领域有无机会，不仅仅关注是市场份额，同时要希望新业务能成为行业标杆。
4.优化业务和产品组合
战略定位。主要看现有市场定位是否确固，有无价值提升潜力。如果市场定位不稳固，就要对其进行优化。
篇6：「绿地」多元化战略解析
「绿地」多元化战略解析
随着行业发展的.日趋规范、市场竞争的渐趋激烈、产业周期波动的日渐频繁和政府行业调控的逐步加强,战略选择问题备受房地产企业关注.
