【简介】感谢网友“大长腿小战士”参与投稿，下面是小编整理的新产品开发流程的六个步骤（共7篇），希望能帮助到大家!
篇1：关于互联网新产品设计开发流程
整理了一下这几年做产品的心得，整理出了一个简单的产品工作流程，水平有限不对的地方还请各位海涵。
方法/步骤
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战略规划
作为一些产品的负责人，钥匙从没有参与战略方向的制定，仅有幸以旁听的形式进行过极少的战略讨论，这些讨论会与其说是战略讨论会，不如说是公司领导极力说服大家朝某个战略方向走，也就是战略思想灌输。看过很多同行朋友的说法，似乎对于产品经理来说这是一个普遍现象，也不难理解，一个产品要有大的投入，做与不做甚至做成什么样都是老板非常关心的问题，因此产品经理在战略制定的时候能起到的作用很小。
不过战略规划也是需要总结和分析的，虽说互联网行业瞬息万变、时不我待、快马加鞭、紧赶慢赶~~~但是要开拓一个新产品还是需要完成这个产品的简单分析和战略的描述。
2
前期分析
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9.3 投资回报：(说明中小企业融资后未来3 -5 年平均年投资回报率及有关依据。)
回报率100%
9.4 财务预测：(请提供中小企业融资后未来3 年项目预测的资产负债表、损益表、现金流量表，并说明财务预测数据编制的依据。)
八 风险及对策
11.1 主要风险：(请详细说明本项目实施过程中可能遇到的政策风险、研发风险、经营管理风险、市场风险、生产风险、财务风险、汇率风险、对项目关键人员依赖的风险等。)
和平年代，战争是不可能。
11.2 风险对策：(以上风险如存在，请说明控制和防范对策。)
本公司的理念就是倡导和平共处，共荣发展。
