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篇1：培育企业文化 促进企业发展
培育企业文化 促进企业发展
简述了企业文化的兴起与作用,经过对中外企业文化的.比较分析,提出了目前我国企业文化需要建设的内容.
篇2：如何培育企业文化
企业文化是对于一个企业的发展而言是不可缺少的。如何培育企业文化，我们来看看下文。
这个问题有标准答案和非标准答案。
标准答案是营销学里的概念：
所谓企业文化就是一个企业信奉并付诸于实践的价值理念，是企业的“灵魂立法”。 企业文化反映了一个企业内部隐含的主流价值观、态度和做事的方式。企业文化可以使公司产生凝聚力并且提供竞争优势。
非标准答案是我的理解：
1、企业文化是一种宗教，在企业这个教堂，通过制度、管理、传播、会议、形象包装等综合性的手段，修订和凝聚企业员工的价值观，并试图使价值观得到相对的趋同性，认同企业的作业模式和盈利模式，成为企业价值链的组成部分并分享部分利益。相信信仰忠诚的员工会为该宗教奉献更大价值，事实上也是如此。这些忠诚的信徒将获得比其他信徒更好的待遇以带动其他信徒的信仰提升。
2、企业文化是从上至下的文化，也是老板文化，不要试图以为自己可以改变企业的文化，除非你是企业的拥有者和决策人。
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2.1.4 企业文化传播媒介的选择。无论什么样的'文化，都是由传播而实现的。如果没有有效的传播，就不能完成企业文化的构建。主要的传播媒介可以分为：印刷媒介、电子媒介以及其他媒介。而当下常见的传播方法有印刷媒介中的企业报刊、函电，电子媒介中的企业网站，以及会议、赞助等等。
2.2 日本、美国以及我国企业文化的比较分析
企业文化的构建成功与否，在于它的激励功能、推动企业生产力的功能等方面是否发挥了其应有的作用。下面列举不同地区的经典案例，分析不同地区的企业文化。
2.2.1 日本的企业文化。案例1：松下电器公司的企业文化。松下电器公司是世界上九大公司之一，是目前日本获利最高的企业，现有职工20万名，产品14000种，工厂分布在130多个国家，其营业额从战后至今，增加了4000倍以上。
松下的企业精神是松下幸之助在自己长期的经营管理实践中，不断探索、总结、提炼，并最终确立的。其具体内容如下：①产业报国精神。②光明正大精神。③亲和一致精神。④奋斗向上精神。⑤礼节谦让精神。⑥顺应形势精神。⑦感恩报德精神。
日本的企业文化是较早时期就发展起来的，它是在传统的东方伦理基础上建立的。大多数日本企业重视“人”在企业中的地位，认为“人才开发是企业活力的源泉”。以“人”为中心，是企业员工与企业建立命运共同体的关系。重视员工的道德规范和行为原则，尊重并信任员工。
2.2.2 美国的企业文化。案例2：IBM的企业文化。IBM公司前总经理小托马斯・沃森称该公司在20世纪前半叶成长壮大为全国杰出公司过程中的氛围是“崇拜式文化氛围”。这种气氛可以追溯到1914年，当时沃森的父亲(大托马斯・沃森)当上了一家小公司总经理，该公司正为生存而苦苦挣扎。当时，大托马斯就有意识地开始为创建一个富有兢兢业业和执着精神的公司而努力。沃森在墙上贴满了标语：“时间一去永不回”;“没有永远静止的东西”;“我们永远不能自满”;“我们出售是是服务”;“公司以其人员而为人所知”。他对个人的行为做了严格规范――他要求销售人员穿戴整齐，着深色工作服，鼓励结婚(在他看来，已婚者工作更努力，对公司更忠诚，因为他们得养家糊口)，不鼓励吸烟，禁止酗酒。他还制定了培训计划，对公司新雇佣的人员进行思想灌输，努力招募年轻有为的新人，坚持严格通过实践提拔人才的原则。后来，他创办了国际商用机器公司经营的乡村俱乐部，主要鼓励国际商用机器公司人员在内部交谊，而不是同外部交往。 美国的企业文化发展晚于日本，它的理念既含有一些日本企业文化的理念，又具有独特的美国色彩。这就造成美国的企业文化在人文建设的理性民主中，偏重于个人主义与英雄主义的现状。
2.2.3 我国的企业文化。案例3：海尔的企业文化。海尔文化的核心是创新。它是在海尔二十年发展历程中产生和逐渐形成特色的文化体系。海尔文化以观念创新为先导、以战略创新为方向、以组织创新为保障、以技术创新为手段、以市场创新为目标，伴随着海尔从无到有、从小到大、从大到强、从中国走向世界，海尔文化本身也在不断创新、发展。员工的普遍认同、主动参与是海尔文化的最大特色。我国的企业文化发展历史短暂，在与同样的东方文化体制中的日本相比，缺乏现代管理理论基础，在企业文化的创建中偏重于创新和与时俱进的时代特色，以激励员工的积极性，推动企业劳动生产率。从不同国家典型的企业文化案例分析，虽然在地域、人文环境等等诸多方面有着不同之处，从而构建出不同特色的企业文化，但是一个成功的企业文化带给企业很多方面的良好影响是显而易见的，尤其是在激励员工的积极性以及推动企业生产力方面。
