【简介】感谢网友“阿拉卡达的覆面”参与投稿，下面是小编收集整理的也要和陌生人说话散文（共9篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
篇1：也要和陌生人说话散文
也要和陌生人说话散文
出门在外，我们常常要找人搭讪。所谓“搭讪”，就是主动接近陌生人并与其进行语言上的沟通，这本不是一件坏事，而我们许多人由于受“不要和陌生人说话”这种传统意识的潜默，因此往往对搭讪的人投去异样的目光。
郑匡宇，出生于1976年，是台湾两性作家和著名的节目主持人，他以多部著作，向人们发出了主动认识异性的倡议，受到了世人的瞩目。他在世界各地积极交友，与陌生女生攀谈，从自己十余年社交实践中总结出了独特的“搭讪”之道，令无数追求事业成功与婚姻幸福的青年惊叹、信服，在台湾激起热潮，被称为“搭讪教主”。
他的《搭讪圣经》告诉我们：在当今，手机网络虽已普及，但虚拟世界却让人与人的关系冷漠猜疑，人们迫切需要一种适应现代生活的高品位的交际方式。这就使搭讪成为必然。
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为什么老员工不愿意“和陌生人说话”，不愿意帮助新员工融入公司？
从心理学的角度看，这是人之常情，
每个人都不喜欢离开自己的舒适区，不愿意花费力气去认识一个新人。和老同事一起吃饭，一起开会，一起工作很省力，因为大家过去磨合了很久，已经形成了默契。而和新同事无论公事或是私事都需要花时间磨合。新同事必须做这件事，因为自己是新人。而老同事已经有自己的圈子，不必做这件事。自然而然就会给新同事造成老同事不愿意和他们说话，自己无法融入的印象。如果新同事再缺少些主动性，新老同事的融合就几乎是不可能的事情了。
老员工这么做，通常还有另外一个原因，那就是自我保护意识，害怕新同事做得比自己好，害怕新同事带来变化，害怕新同事抢走自己的饭碗。很多人直到今天还信奉一个早已过时的道理，那就是“带会徒弟，饿死师傅”。很多老员工下意识的做法就是不让新人在公司生存下来，至少不帮助他们在新公司生存下来。
如何解决新老员工融合的问题？我认为企业的管理者，新员工，老员工都要行动起来，这个问题才能得到解决。
给管理者我的忠告是要帮助新老员工“和陌生人说话”，要创造机会让新老员工认识和信任，要设计合理的激励制度让老员工消除帮助新人对自己有害的顾虑。
给新员工我的忠告是“要和陌生人说话”，要主动结识老员工，要主动寻求帮助，主动融入新集体。
给老员工我的忠告同样是“要和陌生人说话”，因为帮助新同事最终是帮助自己，不帮助新员工最终受害的也还是自己。只有不断有新同事融入你的公司才能发展壮大，而公司的发展也能为你个人带来机会，无论是挣钱，升职，还是其它。一个没有新人不断加入的公司不会有发展，而没有发展的公司肯定是危险的公司。即使你在这样的公司现在受多大的重视，公司这艘船沉了你也将失去一切。任何企业和任何个人的发展其实都遵循同样的自然规律：不进则退，所以千万不要想“保护”什么。最好的自我“保护”其实是不断进取。
