【简介】感谢网友“柳六六”参与投稿,以下文章小编为您整理的生产技术部规章制度(共15篇),供大家阅读。
篇1:公司技术部规章制度
管理权限:总经理委托,行使对公司技术引进、新产品开发研究、新技术推广应用、技术指导与监督等全过程听管理权限,并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务。
管理职能:负责对公司产品实行技术指导、规范工艺流程、制定技术标准、抓好技术管理、实施技术监督和协调的专职管理部门,对所承担的工作负责。
主要职责:
1.组织和编制公司技术发展规划。编制近期技术提高工作计划,编制长远技术发展和技术措施规划,并组织对计划、规划的拟定、修改、补充、实施等一系列技术组织和管理工作;坚决服从总经理的统一指挥,认真执行其工作指令,一切管理行为向分管领导负责;
2.严格遵守公司规章制度,认真履行其工作职责;
3.负责制定公司技术管理制度。负责建立和完善产品设计、新产品的试制、标准化技术规程、技术情报管理制度,组织、协调、督促有关部门建立和完善设备、质量、能源等管理标准及制度;
5.负责制订和修改技术规程。编制产品的使用、维修和技术安全等有关的技术规定;
6.负责公司新技术引进和产品开发工作的计划、实施,确保产品品种不断更新和扩大;
7.合理编制技术文件,改进和规范工艺流程;
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四、公司的发展思路及发展方向
1、提高工资薪酬待遇与福利待遇,或实行“干股”制,引进与留住尖端型技术人才与高级管理人才,稳定公司持续发展。
2、兼并重组工作已经明朗,要优化整合、扩能矿井的总体布局与方案设计,井型设计按能满足要求,尽量做到做强,要加快整合、扩能矿井基本建设与加大安全投入力度,
确保矿井达标、投产。
3、合理开采生产矿井与保留系统的煤炭资源,确保煤炭资源的利用与合法化开采。
4、要狠抓安全知识教育与培训,提高全员抗灾自救能力。
5、引进高科技、新知识、新工艺、新技术,狠抓煤矿防治水、防突、防瓦斯、机电运输、顶板管理、火工用品管理等工作,提高煤矿及公司的经济效益。
6、强化系统建设与“六化”矿井建设,提升办矿水准,构建“本质安全型”矿井(公司)。