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篇1：企业的能本管理--现代人力资源管理的新动向
企业的能本管理--现代人力资源管理的新动向
摘要：随着社会主义市场经济、知识经济、信息经济的快速发展，现代人力资源管理正逐步走向对人的知识、智力、技能和实践创新能力的管理，为了适应知识经济快速发展，西方经济学家与企业家提出“能本管理”的企业管理思想，应引起企业的高度重视并广为运用。“能本管理”的核心是以人的知识、智力、技能和实践创新能力为内容,以人的能力、智力为管理理念。其实质，就是建立一种“各尽其能”的运作机制。
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从“人本战略”向“人才战略”转变
市场经济之初，企业大多以国营企业为主，由于缺乏人才的优胜劣汰机制，那时的人力资源管理更加注重营造一种和谐的人事关系氛围，追求的是“你好、我好、大家都好”。在这种“温吞水”的人事氛围下，员工的绩效也就可想而知了。但是随着市场经济的逐渐发展和更多民营企业的崛起，生存和发展成为企业永恒的主题，企业对人才的需求越来越迫切，职业经理人的出现成为了一种必然现象。“千军易得一将难求”的局面也在无形中倒逼企业更加重视人力资源管理的各项工作，工作重点则围绕发现、引进、使用和培养优秀的人才而展开。
从“业余选手”向“职业选手”转变
在上个世纪80年代，老百姓在茶余饭后打开电视机的时候，经常会听到宋世雄解说体育比赛的声音，在那通讯并不发达的年代，他那时而激昂顿挫，时而妙语连珠的解说在把竞技体育的魅力一览无余的展现给亿万电视观众们的同时，也给大家留下了诸多美好的回忆。但是随着时代的发展，宋世雄“博而不专”的解说风格已经越来越难满足观众的需求，什么比赛都能解说的风光背后其实是对什么比赛也不精通的尴尬现实。所以当一个嗓音条件并不突出，但是对足球有着深刻理解的专职足球解说员黄健翔横空出世的时候，球迷们的观赛热情一下就被调动了起来，足球成了老百姓的热议话题，黄健翔也得以多年牢牢把持央视第一体育解说员的宝座。此后，体育解说员的分工越来越细，专业化的体育记者也不断涌现。反映到人力资源管理上，体育解说员这个岗位其实是众多岗位不断从“大而全”到“小而专”转变的一个缩影，带来的效应则是员工逐渐从“业余选手”转变为了“职业选手”。
从“能用”向“好用”转变
传统的人力资源管理对新进员工的要求不高，只要符合岗位基本要求就可以，而且完全由员工被动性地工作，自然发展。现代人力资源管理则认为当一个员工进入到企业之后，对员工不仅要安排工作，还要通过培训、轮岗等方式让员工充分发挥个人才能，量才使用，人尽其才。比如可口可乐公司规定部门经理级别的员工在同一岗位上的时间最多不可以超过3年，这样可以让公司的员工从不同的角度加强对公司的理解，从而提高整个公司的效率;另外还规定员工在晋升之前必须做一回培训员，虽然公司有系统的培训材料，但是这些培训员们会被要求重点加上自己在工作中遇到的实际案例以加深他们对管理知识的认识。现在企业对员工的要求已经不仅仅是简单的“能用”，而是要变得更加“好用”。
从“把人理顺”向“把事理顺”转变
在过去的企业之中，由于人际关系相对比较复杂，所以人力资源的管理重点更多着重于处理纷繁复杂的人事关系，导致企业之中内耗不断，企业的效益也因此大打折扣。现如今，企业更加偏重结果导向，即便某个员工具备一定的人际背景，但是如果工作能力欠佳，也很难得到企业的重用，所以人力资源管理者们也有了更多的时间和精力把招聘管理、选拔、培训、绩效、薪酬、职业生涯规划等诸多工作逐一落实，工作的重心也慢慢由“把人理顺”转向了“把事理顺”。
