【简介】感谢网友“哲夕儿”参与投稿，以下是小编为大家准备的华为成功的要素（共9篇），希望对大家有所帮助。
篇1：华为成功的要素
华为成功的要素
1“创新”促使华为从一个弱小的、没有任何背景支持的民营企业快速地成长、扩张成为全球通信行业的领导者
过去三年以来，全球通信行业呈现出一种萎缩、低迷的状态，但华为将比收入增长30%以上。
华为公司成立于1987年，在28年里，呈现出这样几个阶段：
1987年-1992年，这个阶段的华为是一个贸易类的公司。华为的创业资本金只有21000人民币，五年时间，从3名员工发展到1992年的200多名员工。这时候主要从事的是通信交换机产品的贸易代理。1990年开始华为有了自己的交换机产品，但是技术和产品质量都比较低端，当时中国的通信市场主要被西方公司所占据，处于绝对垄断地位。华为的产品主要用于中小企业内部通信方面。
-，华为进入到了中小城市市场，即地级市以下的市场。
开始向中国之外市场开拓，但是持续多年屡战屡败，然而华为却屡败屡战。
20-，华为在全球新兴市场，比如俄罗斯、东南亚、非洲市场有了重大突破。
到今天，华为已经全面进入全球各大市场，包括西方发达国家市场。过去七年，华为65%以上的销售收入来自中国之外的海外市场，业务遍及全球170多个国家和地区。
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3．法律关系：虚股激励在员工与公司之间建立的是一种合同关系，而非股东与公司的关系。华为员工手中的股票与法律定义的股权不同，员工不是股东，只享有合同利益，而非股权。工会才是股东。
4．实施步骤：2001年7月，华为公司股东大会通过了股票期权计划，推出了《华为技术有限公司虚拟股票期权计划暂行管理办法》。这一计划得到了深圳市体改办批复同意。
5．激励效果：七年时间，公司通过股权激励融资超过270亿元，从2001年到2011年，华为公司销售收入从235亿元，增长到2039亿元。2010年每股分红2.98元，收益率超过50%。2011年，预计分红为每股1.46元。2010年销售收入1852亿元人民币，同比增长24.2%，净利润238亿元人民币，净利润率12.8％，可用现金流为人民币381亿元。2011年营业收入2039亿元，营业利润185.82亿元，净利润116.47亿元。
小结：
1．华为公司的'股权激励实际上是分享制，而不是股份制。任正非把原本属于股东的利润，按贡献大小让与数万员工分享，通过让员工分享公司利润，激励员工工作动力。
华为公司的股权激励是员工激励与公司融资的结合。公司通过股权激励获得了大量资金，又由于华为公司的经济效率很高，员工的资金在公司可以获得很高收益。
2．“让利益，留权力”。由于采用虚股激励，公司的实际控制权始终掌握在任正非等少数股东手中，员工分享利益，但不分享权力。华为公司仍然是依靠一位“明君”指引航向，公司发展战略和治理体系的改变仍靠他来掌控，他使华为公司获得了20多年高速发展。目前正在实施的董事会领导下的CEO轮值制度，酝酿着下一位“明君”的诞生。
3．华为公司的股权激励经过12年实践检验，证明是一个十分成功的案例，至少到目前为止仍是成功的，其激励效果甚至好过许多上市公司。经过这么长时间检验，取得这么好激励效果的成功案例很少，华为成功的真正原因何在？我们如果真的找到其中最核心的原因，也就离把握股权激励的核心技术不远了。
