【简介】感谢网友“资本家资本玩物”参与投稿，下面是小编整理的TOC软件（共6篇），希望能帮助到大家!
篇1：TOC软件
信息技术很快被应用来支持TOC理论，由CreativeOutput有限公司首先开发了TOC软件。TOC软件产品能够生成详细的生产作业计划、交货期的执行情况、资源的利用情况、采购计划、库存报告、有关有效产出和库存的财务报告等等。实践表明，TOC软件的应用使许多企业都取得了巨大的经济效益，因而TOC也越来越被人们所重视。
TOC软件主要是建立制造流程的仿真模型、采用各种算法找出流程上的约束环节，制订最优的生产计划。目前，最流行的TOC软件有OPT2l和OPT5000，其中，OPT21主要是针对大中型企业的，而OPT5000则是面向小型企业的。
在应用TOC软件的实践中，人们总结出如下经验：
TOC软件的应用适合于一些零件种数较少、批量大的产品，而在单件生产车间中发挥的效果不佳，
作好数据的收集工作。
TOC软件的具体运行需要大量的数据支持，例如物料清单(BOM)、加工工艺文件以及精确的加工时间、调整准备时间、最小批量、最大库存、替代设备等等数据。TOC软件对于约束资源和近似于约束资源的数据要求精确。因此，源头数据失真会影响到TOC软件的功能的发挥。
员工培训。
…… 此处隐藏6478字 ……
第三步是改善约束因素。例如市场是约束因素，我们就能有多种途径如广告宣传、市场细分等改善它。
这三步诊断法是一个循环往复的过程。通过不断改进，才能实现企业的利润和运作水平的进一步提高。
四、TOC软件
TOC软件主要是建立制造流程的仿真模型、采用各种算法找出流程上的约束环节，制订最优的生产计划。目前，最流行的TOC软件有OPT2l和 OPT5000，其中，OPT21主要是针对大中型企业的，而0PT5000则是面向小型企业的。
篇6：toc理论培训心得体会
此次 xx 培训主要由陈 xx 老师，讲的是关于 toc（约束理论）理 论可行愿景公益讲座。此次讲座主要让我们初步了解了 toc（约束理 论）管理系统的由来以及实践发展历程。 现将我在此次培训中对 TOC 管理系统的初步认识与大家分享一 下，toc（约束理论）是在 OPT（最佳生产技术）的基础上发展起来， 它是一种在能力管理和现场作业管
理方面的管理方法， 把重点放在工 作的瓶颈工序上，保证瓶颈工序不发生停工、待料．为提高瓶颈工作 中的利用率，从而得到最大的有效产出。后期了解，根据不同的工作 架构类型、 工艺流程和物料流动的总体请况， 也可设定管理的控制点。 约束是多方面的，有市场、物料、能力、工作流程、资金、管理体制、 员工行为、其中，市场、物料和能力是主要的约束。也可根据市场的 约束制订物料的初步生产规划，同步地用能力约束生产计划等。TOC 也可用于个人的决策与生涯规划上。 个人觉的 TOC 主要是持续改善工 作的一种科学方法。 在此次培训中按此方法对照了一下本部门的工作，做了一点总 结：做事情要有预案，有计划；将没做到位的工作在没有搞砸之前, 找到此事的关键点，集中精力进行挽救。对于需要别人配合的工作， 要虚心请教。做事要讲究策略和方法，找到每一件事的关键点，已解 决问题为己任。很多工作的拖延就是由于自己不善于沟通，指令、计 划、关键点不明确等原因，将工作拖延。所以我们在以后的工作中提
前应做好预案，分析将会遇到的“瓶颈”，以及需要解决瓶颈的方法 进行认真分析， 三思而后行！ 工作必须要做到 “日事日毕， 日清日高” 。 解决工作中的难题、 难事是管理人员的必修课体， 但方式方法需 用大量的时间从学习积累中得到。感谢公司给予我这次机会！
