【简介】感谢网友“细臼”参与投稿，下面是小编为大家整理的产品开发中伺候老板要讲究技巧交互设计（共7篇），仅供参考，喜欢可以收藏与分享哟!
篇1：产品开发中伺候老板要讲究技巧交互设计
之前写过如何处理“老板说”，但是大家在实际突发事件中，对于老板的封口气势仍然难以招架，如果真以走流程之类的言语挡回去，自己都替老板火冒三丈，特举出下面这种情况，跟大家说说应对上的一些策略。
场景：周末 你正在家裸奔
事件：老板电话 告知他的一个idea，需要你处理
通常同事们的应对方式：
回答一： 您这需求还有好多地方没细化，数据没验证，做不了。。。。
（老板后遗症：唉！我的人效率真低，水平太差。。）
回答二：%……&￥@#， 哦，啊。。嗯，咳！。。 *&￥&………R%。 （脑子里一锅浆糊，老板的事必须做，老板没让我跟别人说，先做了看吧）
（老板后遗症：马上就能做，看来我的人平时太闲了。做出来乱七八糟，跟我讲给他的完全不靠谱）
应对方法：
电话中：
1. 听明白老板要做啥，问清楚做的原因
2. 围绕老板的目的，丰富讨论。婉转地补充和归纳实现中老板没想到的、想错的地方。另外，建立老板对你承担任务能力的信任 ：）
3. 电话中不要轻易决定动手。越有价值的feature，实现绝不是很简单的事。所以你们的讨论，也只是刺激思路、发现问题的充分拓展。实现的时候没有备忘录，是不可能没有遗漏的。
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移动：中速
这样一个冲刺小队，初级箭塔倒是能闯过去，碰上点高级货，必定全灭了。
那换一个身份呢？假如产品是具备“鼓舞”技能的辅助职业：
如果我作为一个产品，加入这个冲刺团队，鼓舞同伴，给他们加攻击、护甲、速度和生命。
还有谁能挡住我们的冲刺？
篇7：无线产品规划交互设计
竞争对手分析：开发哪些平台客户端、提供什么功能、内容组成、有什么特色政策优惠、运营推广方式；挑选几个竞争对手做竞品分析，思考对方的产品策略和运营方式，分析产品功能和业务流程。
用户分析：用户群体（移动互联网用户驱动性：草根用户-精英用户，用户使用习惯是不同于PC的）、手机支付用户规模（1.5亿网购用户）、用户需求：把握需求痛点。
市场分析：市场规模、渠道支持、移动支付、
核心竞争力：进入这个行业的优势、SWOT、能够做到多大规模
（3）功能需求
传统的需求包括：从用户需求而来、从运营需求而来、从竞争对手功能而来、从WEB移植过来
WEB产品移植到客户端的基本原则：满足基础功能和核心功能，去除附加功能，而非从WEB端做迁移；考虑手机的特性，如二维码、地理位置，交互特性，做专门的优化，
需求分析后形成功能结构。
（4）业务流程和PRD
用户流程：分析用户进入站点流程图，任务流程图（手机上尽量降低注册流程，如非注册通道；），手机上的流程要区别于PC，为了用户体验做适度优化（考虑手机的交互特性，特别是要遵守平台特性）。
信息架构：导航和信息呈现，直接和一目了然。小屏幕不要想着多放内容塞满，界面排版要简单易懂；布局要考虑到流量以及手机上网速度，图片要做优化，图片尺寸要限定，要充分考虑页面的加载时间和数据读取返回时间。
PRD：撰写PRD，手机产品我比较习惯用PPT，在页面写说明文档同时可以提供界面原型。
