【简介】感谢网友“含章可贞”参与投稿,以下是小编为大家准备的小高层项目物资内业管理制度有哪些?(共12篇),希望对大家有帮助。
篇1:小高层项目物资内业管理制度有哪些?
,
b.各类物资收发原始凭证,包括收料记录、进场验证记录、点验单、限额发料单等。
c.健全各类台帐,包括材料明细帐、流水帐、主要材料核算分析及分类核算分析表、月份库存盘点台帐等。
2) 料室主任负责组织本室员工做好内业资料的收集、整理、保存和上报工作。
3)项目经理不定期地检查材料部的各类台帐编制情况,作为考核材料部工作,实施奖罚措施的重要依据。
篇2:小高层项目技术内业资料管理制度有哪些?
小高层项目技术内业资料管理制度有哪些?
1) 技术资料包括以下内容:
a.工程管理和验收资料:包括工程概况表、(子) 单位工程质量竣工验收记录、环境监测报告、施工总结、工程质量事故报告、工程竣工报告等;
b.施工管理资料:施工现场质量管理检查记录、企业资质证书及相关人员上岗证、有见证取样管理资料、施工试验计划、施工日志等,
c. 施工技术资料:包括工程技术文件报审表、施工组织设计、施工方案、技术、安全交底记录、设计变更文件、工程洽商记录等。
d. 施工测量资料:施工测量放线报验表、工程定位测量、基槽验线、楼层放线记录、沉降观测记录、建筑物标高、垂直度测量记录等。
e. 施工物资资料:主要材料、成品、半成品、构配件设备等的质量证明文件,
…… 此处隐藏3755字 ……
小高层项目脚手架管理制度有哪些?
1 脚手架的搭设必须有针对性的设计、计算方案及审批手续,脚手架设计方案由项目技术总工或技术部主任负责编制。
2 脚手架搭设前必须由技术部进行专业技术(方案)交底。技术交底由项目总工或技术部主任负责进行。
3 脚手架搭设前,必须对作业人员进行安全教育和岗前安全知识考试,
并进行搭设作业安全交底。安全作业交底由项目安全员负责进行。
4 脚手架搭设完毕应由工程经理组织,由技术负责人、工程经理、栋号长、安全员和搭设者(架子工班长)、使用者(施工队负责人)共同参加进行验收,由安全员负责填写验收单,合格后方准使用。
5 对投入使用的脚手架,未经项目技术负责人(总工或技术部主任)同意任何人不得私自拆除或改动。
6 项目安全员应经常对投入使用的脚手架进行检查,发现隐患应及时报告项目技术负责人和工程经理,同时组织架子工进行处理。