【简介】感谢网友“醒醒醒醒吧”参与投稿，以下是小编为大家准备的理性的回归散文（共11篇），欢迎参阅，希望可以帮助到有需要的朋友。
篇1： 理性的回归散文
理性的回归散文
在日常生活中，我是一个特别理性的人，无论遭遇到什么都能做到处变不惊，从容面对。是的，曾几何时，我与众多的青年一样有着冲动、鲁莽、粗糙甚至是狂野的毛病，为人处事完全由着自己的性子来，这不仅让我吃尽了苦头，而且遍尝了心酸的滋味。那么是什么让我找回了自己发现真正的自我和本我呢？我告诉你，是阅读改变了我生命的认识和走向，是精神品质让我从以往的过失里吸取了教训，反思和自省促使我与过去决裂，当然年龄的逐渐递增也起到了一定的作用。但不管怎么说，归根结底理性的回归和生命的觉醒以及认知生活中林林总总发生的事件是休戚相关的。
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策划发展之初，一个点子就可以救活一个企业，化腐朽为神奇。然而点子实在太容易被模仿、抄袭，点子时代遂迅速终结。策划业在一些有识之士的带领下，迅速跨入了策划的黄金时代。一度，大量企业在策划人的重新包装后，短期内高速成长，建立了自己的竞争优势。为了改变命运，不少企业家将企业发展寄托于一场策划，希望自己的企业能够脱颖而出，一战成名。在这样的背景下，策划被推上了神坛，策划人也忙着借企业成长的契机，大肆宣传自己，包装自己，宣称自己的策划多么神奇。最后，当市场愈来愈成熟时，生意也开始没那么好做了，很多企业骤然发现策划开始不灵光了，更有甚者开始排斥策划，认为策划不过是忽悠人的把戏。“希望越大，失望越大”的典型案例在策划行业上演。这并不是策划人的错，但却留下了策划“定位的困惑”。策划到底有多大的作用？他的作用发挥受到哪些环境的限制？策划在企业发展的路上扮演什么角色？这不仅是策划人需要思考的问题，也需要企业家们有一个客观、清醒的认识。
二惑：行业道德的迷失
前面已经提到，二十世纪80、90年代，庞大的新兴市场孕育着无限商机，是策划呼风唤雨的时代，
当市场和消费者都渐趋成熟时，那些千篇 一律的东西很难再打动人。在经过一小段的胶着期后，很多策划公司开始酝酿新的出路。随着竞争的加剧，在现实压力和利益驱动下，策划已逐步偏离了它正常的轨道。策划一方面成就了一个又一个商业奇迹，另一方面也在某种程度上伤害了赖以生存的衣食父母――广大的消费者的利益。如策划中的“定位理论”，将本来价值极低的产品，经过策划人的重新定位、重新包装，卖到了超出其本身价值的几倍、几十倍甚至上百倍的价格；又如在“产品功能诉求”上，过分夸大甚至杜撰产品功能的情况大量产生，让消费者的银子白白浪费不说，有时候还可能给消费者带来额外的损失（这在医药、医疗领域尤其于此）；在“市场细分”的指导思想下，部分企业显然“细分”过了头，把细分特性根本不明显的产品进行细分，让人怀疑其细分的企图――是产品本身真的需要这种细分，抑或只是为了标新立异，吸引眼球，从而实现其商业最大化的目的？最重要的是，产品进行细分了，它带给消费者的利益是否也同时真的达到了细分的效果呢？如果细分的结果只是消费者多花了银子，而根本没有买到细分而带来的功能化差异，这样的细分真的能够走的远吗？譬如牙膏，它分成了男女，产品本身真的有变化吗？那些变化真的能给消费者更多或更好的益处吗？又譬如，白酒的酒精度数，精确到0.1度，真的更够让消费者喝出不同？更有甚者，有些策划简直变成了帮凶，帮助那些丧失商业道德的企业欺骗、忽悠消费者，甚至很多都已经触犯到法律的边缘。
三惑：发展瓶颈之惑
策划的发展之惑，也是企业的发展之惑。
当消费者已经对所谓的策划司空见惯、麻木不仁的时候，企业也开始考虑策划到底能给自己带来多大的帮助；当企业付出大量金钱和大量精力后，最后发现策划公司除了给自己带来一场头脑风暴外，别无所用。――策划开始受到了质疑，策划行业遂已步入了新的发展瓶颈。
在一潭死水加些许老鼠屎的掺和下，策划业像一个酱缸，既失去了活力，又变得污浊。那些优秀的策划公司和策划人必须尽快跳出来，找到自己新的江湖！
