【简介】感谢网友“Mojito”参与投稿，下面是小编整理的农村信用社行风问题的调研报告（共15篇），欢迎您能喜欢，也请多多分享。
篇1：农村信用社行风问题的调研报告
农村信用社行风问题的调研报告
目前，在金融系统中，国有银行凭借人才资源的优势和先进的硬件设施傲视群雄，商业银行凭借灵活的经营机制异军突起，农村信用社当前无论在人力资源还是硬件设施方面，由于体制、历史等客观方面的原因都无法与他们媲美。所以，信用社要想在激烈的金融业竞争中求得生存并发展，唯有在行风建设中狠下工夫，以良好的行业风气树立起自己的品牌形象。
一、农村信用社行业风气存在的问题
农村信用社的行业风气突出表现在员工行为及为公众服务方面，因此员工的行为规范、服务态度、服务方式、服务水平的好坏是农信社行业风气好坏的关键。就目前情况看，农信社的行风存在以下几个问题。
1、从服务思想上看，存在着“向钱看，重自我”的现象。在市场经济大潮的冲击下，有的`员工受社会拜金主义、享乐主义和极端个人主义的影响，服务意识淡薄；有的职工以我为中心，只图索取不求奉献，只图享受不愿服务，把为“三农”服务的宗旨抛在脑后；有的职工热衷于搞第二职业。
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同志们：
这次会议的主要任务是，简要回顾我行～年各项工作，明确～年经营工作的指导思想、目标任务，安排部署今年的各项工作。进而引领全行干部职工统一思想、乘势而上、坚定信心、加快发展，为开创xx合作银行改革发展新局面而努力奋斗。下面，我代表区行领导班子讲几点意见。
一、～年工作简要回顾
～年，我行在市联社的正确领导和监管部门的有效监管下，按照“效益领航、营销立行、管理助跑”的总体工作思路，以提高经营效益，提高信贷资产质量，提高员工队伍素质为目标，不断强化存贷款营销，推行绩效挂钩考核，统筹深化改革与加快发展的关系，全面完成了～年各项经营指标和改革任务，实现了经营管理工作的持续稳健发展。
1、资金实力不断增强。～年，我行存款工作以创建企业文化为载体，以结构调整为重点，通过强化绩效考核，整合网点资源，创新中间业务品种，规范服务软环境等一系列有效措施，促进了筹资工作的快速发展，巩固了存款市场份额，使全行各项存款实现了有效增长。到～年末，全行各项存款余额达到xxxx万元，比年初净增加xxx万元；股金余额达到xxx万元，股金增加额为xxx万元，存款加股金完成市联社下达计划的107%。
2、信贷资产质量逐步提高。～年，我行以风险控制为出发点，以维护债权为着眼点，全面实行了责任清收、任务清收、盘活清收和奖励清收。通过开展“清非百日攻坚战”，建立不良贷款动态管理台帐，积极召开竞卖会等多种有效措施，全行资产质量得到了进一步提高。截止～年末，不良及两呆贷款较年初下降xxx万元，其中两呆贷款较年初下降xxx万元，分别完成市联社下达计划的163%和353%，不良及两呆贷款率分别比年初下降7个百分点和6个百分点。
3、积极支持地方经济发展。～年，我行信贷工作在做大、做强、做优小额农贷品牌的基础上，积极开发和探索新的.贷款方式。试点推出创业贷款和下岗职工再就业贷款，大力开展公务员贷款和个人消费贷款，重点支持了一批经济效益好、产品有销路、信用等级高的中小民营企业和个体工商户。同时注意处理好规模经营与防范风险的关系，明确贷款风险管理责任和营销激励机制。截止～年末，全行累计发放各项贷款xxx万元，同比多投xxx5万元，其中，累计投放农户贷款xxxx万元，为支持地区经济发展做出了贡献。
4、经营效益再创新高。～年，我行坚持贷款营销和资金营运两条腿走路的工作原则，盈利水平和盈利面再创新高。通过实施成本控制、实行费用考核分类指导、开展票据贴现和转贴现业务等有效措施，费用管理趋于合理，会计核算水平有所提高，效益管理和资金使用的集约化程度进一步提高。截止～年末，全行资金营运平均占用额为xxx亿元，增加投资收益和利息收入xxx万元，全行实现盈利xxx万元，同比增盈xx万元。
