【简介】感谢网友“uu”参与投稿，下面是小编收集整理的职场故事：你的心过门了吗（共8篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。
篇1：职场故事：你的心过门了吗
。”
第二天早上，新郎还在酣睡，新娘起床看到老鼠在吃大米，一声怒喝：“该死的老鼠!敢偷吃我家大米!”“嗖”的一声一只鞋飞过去，新郎惊醒，不禁莞尔一笑。
此故事没别的意思，只想问问那些新进的'员工甚至是一些干了两年、三年的老员工，当初你为何选这个工作?既已选了这个工作，为何身体过了门心态却迟迟不过门?
我曾访问过一位跳高运动员，如何保持状态去挑战一项又一项的新纪录时，运动员发自内心的说：“心过去了，身体也就过去了!”
我也犯过此毛病，我刚进厂时，常常对老板抱怨：“你们厂怎么怎么样……”
他听了老是向我皱眉，后来我改口对他说：“我们厂该怎么样。”他开始认真思考我提的建议。
往往新来的人很容易发现公司的问题，因为旁观者清。问题是你是用嘲笑、牢*、忿然、指责的方式呢，还是以主人的心态来了解并积极地去改正这些缺点和漏洞?
问问我们自己，我们的心真正地过门了吗?
篇2：你变成职场恐龙了吗？
有没有方法可以检视自己是否已经停滞成长？可以从以下几个方面检测一下，
1.从老板的动作来检测自己
是不是觉得老板给你的工作目标，越来越难达成？甚至连老板给的工作方向都越来越搞不清楚？或者，老板已经很久不交代新的工作？
2.从与同事的互动来检测自己
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最后，企业需要帮助员工不断分析自身的优劣势，帮助员工集中精力，全神贯注于自身的优势，引导员工发展自身的潜能。
对于员工的职业愿景，管理者可以采用倾听的方式加以了解，同时可以采用“五步规划法”，来帮助员工建立起属于自己的职业愿景。
Who are you? (你是谁?)
What do you want? (你想做什么?)
What can you do? (目前你会做什么?)
What can support you? (环境支持和允许你做什么?)
What you can be in the end? (你的最终职业目标是什么?)
当员工明确了这五个问题，也就明确了自身的职业愿景。然后，企业需要协助员工制定职业规划。在这个过程中，管理者要仔细考虑组织环境、发展战略岗位需求、员工能力与潜力等因素，并在员工与组织共同愿景的指引下，帮助员工在企业内部找到适合的发展方向，以此制定短期、中期和长期的规划。最后，根据员工目前的状况与未来发展目标之间的差距，制定具体的员工培养计划。
