【简介】感谢网友“爱情骗子”参与投稿，下面是小编帮大家整理的HR如何考核过渡期引导员工（共10篇），希望对大家有所帮助。
篇1：考核过渡期：HR如何引导员工？
朋友，不知道你在考核中有没有遇到这样的过渡期?就是一项新的制度方案出来了以后，很多人会有抵触的情绪，对有些不可量化的指标我们进行对应的标准化，但是还是有很多员工觉得凭什么扣我分，比如一条指标是“周报的质量”，您觉得怎样来定义这个指标会比较好?用什么方法来解决企业在执行新的制度的时候很好的引导员工?
一、就是一项新的制度方案出来了以后，很多人会有抵触的情绪。
在新的制度方案出来，有很多人会有抵触的情绪，我觉得是否存在一下两个原因：
1、公司的制度是否偏多，各式各样的制订的多了未必是好事，西游记终成正果，唐僧靠的务必就是两项制约，一是教化，二是紧箍咒，但唐僧用的最多的还是教化;
2、必要的制度在制订前，是否存在不够明朗化或事前沟通不到位的情况，就是需要“民主化”的那类操作程序，我认为一项制度在没有制订执行之前，需要同广大员工当面说明表述清楚，尤其是制订某项制度的必要性、目的及其相关内容章节，原由不充分，或过于武断肯定不好的，其结果就是阳奉阴违或沉默对抗的，你就是勉强执行下去往往起到的效果也不是很大，法不治众嘛。
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拓展阅读：
影响员工稳定性的主要因素
第一，企业文化因素。缺乏凝聚力的企业文化会使组织松散，导致人员流失。
第二，工资的因素。有人认为，“跳槽”是取得更高收入的捷径，这导致了人员的流动。
第三，职业发展的因素。“人往高处走，水往低处流”的思想使一些人为了个人发展而放弃目前的工作，选择他们认为更有前途的工作。
第四，团队环境。一个人的力量是非常有限的，因此当今各企业都非常重视团队协作精神的培养。在一个团队中，若有部分人协作精神较差，甚至在背后说长话短，这样往往使那些诚心想干一翻事业的人觉得待遇不公而萌生去意。
第五，员工培训方面的因素。系统的培训可以吸引员工，反之会导致人才流失。
第六，工作环境。越来越多的员工关注工作环境，他们往往在择业、工作和职业生涯调整时把这一因素放在非常重要的位置，忽视这个问题将导致员工队伍和企业形象的损害。
