【简介】感谢网友“旺财和蛋蛋”参与投稿，下面就是小编给大家带来的打造销量倍增的培训体系（共10篇），希望能帮助到大家!
篇1：打造销量倍增的培训体系
导购培训推动销量倍增之：战术上升为战略支点
士兵的素养决定了战术的水平，战术的水平决定了战略的效果，没有良好的基层素养，就不能形成高水平的战略决心与决策。导购员是营销大战中的一线士兵，其战技能力决定了整个营销队伍的战术效果，其战术效果累积起来直接决定着每一次战役的结果，进而影响整个战略的执行，
因此，在营销的决策体系中，导购的素养是战略的支点。尤其，当各种硬性的战略支点出现同质化现象的时候，如：产品与技术、网点密度、装修水平、售后服务水平、宣传水平等在行业内迅速拉平，导购面对消费者的现场成交比率就成为核心的竞争要素之一。这个账很好算：每个导购的成交水平提高20%，整体的销量就有可能提高20%。
故此，决胜千里之外者，必能解决一室之内的胜负：导购的贴身近战。
如何使导购能够成为战略支点呢？如何通过导购培训实现销量倍增呢？
篇2：如何打造销量倍增的管控模式？
讲到销量倍增，得先问问三个为什么？
为什么别人开店能赚钱，你开店却老感觉吃不消？
为什么销售计划做了、目标也分到每个员工头上了、培训与拓展训练什么的也做了好几次，但销量最终还是没什么变化呢？
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tnpm的六大支柱：（一）小组自主维护与自主管理；（二）opl/ops支持下的现场持续改善；（三）建立全系统的规范体系；（四）soon为核心支柱的检维修系统解决方案；（五）员工与企业同步成长（frog）；（六）五阶六维评价与激励机制。
今天的tnpm知识培训班开班，由分管生产（设备）的罗飚副厂长主持并出席培训，企业各部门设备管理负责人及设备管理人员70余人参加了培训。XX年10月14日下午将召开动员会，今后的课程将主要围绕tnpm设备管理的精髓部分，扎实学习和推广国内设备管理先进单位经验，进一步提升企业设备管理水平。
推进tnpm可以给企业带来什么？但愿将企业塑造成为一个“绿色”和无忧工厂！
设备管理培训心得（2）：
我有幸参加了在扬州举行的“江苏省农村合格幼儿园建设工程装备管理教师培训班”的培训活动。在历时三天的培训时间里，我和其他各园的装备管理培训教师一起，系统地学习了有关装备管理方面的知识。从装备的定义到装备管理的意义和作用，以及具体的幼儿园教学设施设备、保育保健设备和电教设备的配备、管理与运用等，聆听了来自南京、扬州等地的专家的介绍和讲解，有具体实例，也有特色案例，我个人感觉收获很多。
通过学习，我认识到了装备管理在幼儿园管理中的重要作用。它是幼儿园日常管理中不可或缺的一个重要组成部分，也是幼儿园正常开展教育教学活动和游戏活动的物质保证，还是实现教育现代化的客观要求，以及衡量一个幼儿园现代化发展水平的重要标志。
学习、了解设备管理方面的知识和技能，有利于设备管理教师正确的使用和维护幼儿园的各项设备，有效地指导其他教师和幼儿使用这些设备，延长这些设备的使用寿命，保证它们在日常的教育教学活动和游戏活动中发挥自身的作用，提高教育教学活动和游戏活动的水平和质量。同时，掌握设备管理方面的知识，对幼儿园自身的管理和发展也非常重要。例如，幼儿园教学设施设备的管理中涉及到的资料管理，系统的资料管理可以为幼儿园教师提供专业化发展的有效途径，也是幼儿园自身发展的一份经验积累，一种发展的积淀。
此次学习，给了我和每一位前去培训的教师一次学习、成长的好机会。现代化的合格幼儿园必须配备过硬的硬件设备，更必须拥有素质过硬的师资力量。因此说，学习才能成就更好地发展！我一定在今后的工作中不断学习、提高，努力为我园的发展贡献自己的力量
