【简介】感谢网友“云行”参与投稿，今天小编在这给大家整理了建筑企业财务风险管理控制办法论文（共13篇），我们一起来看看吧！
篇1：建筑企业财务风险管理控制办法论文
建筑企业自身具有很强的流动性，工程建设周期较长，生产方式多样性等特点，在成本预算、绩效考核等方面同一般生产企业还存在很大不同，实际需要面临的财务风险会更大。而就现阶段实际情况来看，市场经济环境越发的复杂，科技水平更高，使得其建筑企业需要不断提升其自身发展规模和水平，这时就需要建筑企业在经营中对财务风险管理进行适时调整，从而有效满足新形势下建筑企业发展的实际需求。
一、导致财务风险出现的原因
（1）建筑企业财务工作人员素质水平不足。计算机技术的有效发展，推动了企业会计电算化的普及，传统手工记账的方式逐渐被取代，需要不断的对建筑企业财务人员进行适时的调整，从而提高财务工作人员整体业务水平。而现在大多数财务人员流动性大，培训体系不健全，自身储备知识量有欠缺，导致其不能满足建筑企业发展的实际要求。
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随着世界经济快速进步，煤炭的运作越来越大，煤炭企业也越来越多，在市场上的竞争力也变得很大，包括煤炭勘测开采等相关的技术也越来越要求高智能，我们在进行运行时，就需要把握机会，能够得到更多的业务，在很多的招投标过程中，招标公司也会根据投标公司的相关情况以及公司的资金链的管理和饱和来进行招投标，符合相关开发的用户才会有机会进行投标。一套强有力的财务风险评估机制，能够在公司进行业务办理时相对于顺利，在正式接管该项目时能够无后顾之忧，企业也能够产生很高的效益，所以，在企业进行投标之前，需要对投标的项目进行风险评估，查看项目从进行需求分析到完工大致需要多少资金，能够以最有力的方式来进行项目的完工并保证质量的优化。七、结束语综上所述，煤炭企业财务风险评估，需要从公司内部环境、业务管理机制、人员职责分配、财务使用流程审核再到外部运行环境的风险评估，整体找到合理的处理措施，把企业的财政用到实处，把不可控因素对财务损失降到最低，保障业务正常运行，公司内部正常管理。
参考文献：
[1]梁婧。煤炭企业财务风险内部控制体系的探索[J]。现代国企研究。2014（Z2）。
[2]孙长峰。基于内部控制视角的煤炭企业财务风险防范对策[J]。市场论坛。2014（06）。
[3]毋建冰。煤炭企业财务风险与防范措施[J]。中外企业家。2013（04）。
[4]赵春荣。煤炭资源整合中的财务风险管理控制[J]。会计之友。2012（22）。
[5]马尚宏。煤炭企业财务风险管理及其内部控制研究[J]。时代金融。2012（03）。
[6]孟召德。煤炭企业财务风险管理和内部控制研究[J]。现代经济信息。2011（22）。
