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篇1：集束化管理对急产母婴结局的影响论文
集束化管理对急产母婴结局的影响论文
急产是指产程进展快，初产妇宫口扩张速度>5 cm/h或经产妇>10 cm/h,总产程<3 h[1]。急产产妇 由于产程进展迅速、子宫收缩过频、产力过强、产道未 充分扩张等因素，可导致一系列的母体以及新生儿并 发症。如何实施正确的干预措施减少产妇及新生儿并 发症的发生有着重要的意义。集束化管理是临床护理 工作中的一种新思路[2]，是指集合一系列有循证基础 的治疗及护理措施来处理某种临床疾患[]，其方法是 以几个循证医学为基础，将目前较为分散的但被证实 用于临床效果佳的护理措施系统地整合在一起，以提 高临床整体治疗效果。本研究通过对急产产妇实施集 束化干预，收到满意效果。现报道如下。
1对象与方法
1.1研究对象选择3月一208月在 我院收治的急产产妇63例为观察组，将3 月一 208月收治的急产产妇61例作为对照组。 两组均为单胎产妇，年龄22岁?37岁（27. 4岁±6. 2 岁），孕周36周?41周（38. 1周±2. 3周），两组年龄、学历、孕次、孕周及产次等方面比较，差异均无统计学 意义(P>0. 05)。
1.2方法
1.2.1干预方法对照组采用常规处理方法，观察组 采用集束化干预措施。
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人力资源战略,使得很多民营企业主对企业内部的人事管理只有一个模糊的概念,而片面的对家族成员进行任用,从而阻碍了企业整体的发展。
四、如何有效的调整我国民营企业中的家族成员化管理模式
(一)避免形成家族成员化管理
在民营企业主创立自己的企业的时候,目光不应该仅仅局限于自己的家族人员;创业本身就具有一定的风险性,如果民营企业主只是一味的害怕出现意外而对外人不加以信任,那么这个企业在很大程度上就已经在开家族成员化管理了。所以,在企业创建的前期,企业主就应该做好一切的准备工作,如:筹备资金、寻找合适的合伙人、搜集各方面的资料等。对于那些已经是处于家族成员化管理模式下的民营企业而言,目前最主要的任务就是打破“五缘文化”所形成的高层领导圈子,以便让具有较高管理水平的人可以融入进去,以提高企业的管理水平。
(二)建立健全、完善的民营企业内控管理体系
建立健全、完善的民营企业管理体系,最主要和重要的是建立有效的内部控制管理机制,包括了建立健全、完善的企业人力资源管理体系、企业成本管理体系、企业财务管理体系等。只有将企业各个方面的内容进行详细的战略性规划,企业才能够知道接下来应该怎么做、如何更好的去做。企业应该根据自身的发展状况,并结合已有的实践经验,发展出一套符合该企业自身特色的管理体系和战略发展计划,如此才能促进企业得到更好、更快的发展。
(三)完善公司治理结构和机制
有了完善的公司治理结构,就相当于有高层次的公司管理团队,它是内部控制能否有效实施的保障,但是,在民营企业,由于无完善的治理结构与机制,管理层之间缺乏相互牵制和制衡,出于对自己家族人员的信任,往往是“权”和“利益”无法分立,因此,要改变这个粗方式、随意性的管理,就只有完善公司的治理结构和机制,才能有效地管理和控制家族成员在企业中的各种行为。
