【简介】感谢网友“梅丽丽”参与投稿，下面是小编给大家带来关于如何在信息化环境下加强企业的会计管理的论文（共13篇），一起来看看吧，希望对您有所帮助。
篇1：企业会计信息化管理初探论文
企业会计信息化管理初探论文
随着我国国民经济的发展，人们对物质生活的要求向更高层次追求，越来越寻求高品位生活质量，全球通信，互联网，物联网，人工智能等等带给我们的方便潜移默化地改变着我们的生活。新形势下，企业会计的信息化建设越来越成为时代的要求，为了提高各行业的生产效率和产业的竞争力，信息化管理越来越成为企业生存发展的重要手段。什么是企业会计信息化管理呢？企业会计信息化管理是新形势下利用信息技术的科学高效对思维方式，工作模式，生活方式等多方面的新认识。了解什么是信息化的基础上发展企业会计信息化管理建设，用科学的方法，高效的技术管理来提高企业整体运行效率和发展质量。
一、实现企业会计信息化管理的必要性
（一）会计信息化有利于提高企业管理效率
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3.加快会计的信息化的教育的相关力度。中小型企业由信息、物资、资金以及人员组成的各项系统，然而人在会计信息化中起着的决定性的因素。对于具有高的素质会计员工，对于快速实现会计的信息化十分重要。我国需要应用各种形式从而提高会计信息化的人员的素质。包含以下方面的考虑：第一，高等教育当中，加强会计的信息化和现代的信息化专业的教育的相关力度。第二，加大中小型企业的经营管理的人员培训力度。逐渐建立的经营的管理的人才库中，更加有效地加强我国企业总体的经营水平。第三，加大中小型企业中职工的各项培训。应用高等职业的教育、中专与技校、职业中学等不同层次培训的方式，进一步为中小型的企业培训会计的信息化的人才和提升会计的信息化整体的水平。
（二）软件开发商的方面
会计信息化条件下的会计软件在设计中应将财务会计和管理会计有机结合，同时开发功能强大的专家的系统与会计的决策支持的系统。必须在符合国际与多国的会计的准则、多币种与多语言的各类情况下，从而提供国际可比性的会计的信息，进而满足各类企业与国际的竞争需要，需要最大的限度做到各种数据的共享。
（三）企业内部的管理的方面
1.会计的信息化很快进入企业的信息化当中。大中型企业在会计的信息化过程中，不应该局限在企业的财会部门，需要立足在整体企业，和企业的信息化相结合来进行。企业的管理者是企业的信息化的主要组成部分，不能够脱离整个企业从而独立实现。管理工具中出现，会计的信息化不仅财会部门相关工作，也是整个企业当中信息化的工作中的重要的部分。
2.控制会计的信息化的风险，同时建立相关的控制的制度。会计的信息化的风险控制，包含两类：第一，改善软件与硬件的各项措施，配置十分优质的的计算机的硬件，从而减少计算机的硬件风险。使用的性能更加稳定兼容性十分好的操作的系统，应用成熟的设计、先进的技术会计的信息化的软件。同时应用稳定的大型的数据库，进而减少计算机的软件风险。第二，通过建立十分完善的风险的控制制度，通过软件与硬件的管理与维护的控制、系统环境管理与控制、人员与组织机构的管理与控制、计算机的病毒的消除和预防等方面建立相关的制度，从而进一步保证会计的系统安全有效的运行。
3.需要培养具有高素质会计的信息技术的队伍。要加强中小型企业的会计的信息化应用，关键是人才。企业的会计的信息化能否成功，在很大的程度上面，取决于人和素质。会计的信息化要求全体的员工具备较高的素质能力，应对于人员的培训、人才的引进、人员的管理等要十分重视。关于中高层的管理人员的观念与行为，会对企业是一种无形的力量。需要企业有意识地，培养具有复合型中高层的管理的人员与业务的骨干，就会成功地实施会计的信息化。长期加大会计的信息化的人才队伍各项培训，需要培训相关的专业知识和培训业务的知识和管理的知识，主要是加强关键的岗位人员相关培训，才能更好地推进中小型企业的会计的信息化的顺利的应用。在我国，中小型企业关于会计信息化的程度与经济发展还差得很远，需要有很长的路要走，同时要政府与开发商企业相互努力完成，国家与社会包含中小型企业都应从不同的角度进行出发，同时克服多种困难与障碍中小行企业关于会计信息化的发展的条件，进而促进中小企业关于会计信息化能够顺利实施。
作者:刘艳玲 单位:山东省沂水县财政局
