【简介】感谢网友“糖果粑粑”参与投稿，下面是小编整理的对票据代行不同情况下的责任承担分析论文（共3篇），希望能帮助到大家!
篇1：对票据代行不同情况下的责任承担分析论文
对票据代行不同情况下的责任承担分析论文
一、构成有效代行的责任承担
有效的票据代行责任承担很明确。本人授权代行人为票据行为，代行人在授权范围内完成了票据行为，这样，由于代行人所为的签章是本人的签章，因此，票据关系中无从得知代行人也进行过票据行为，基于票据的外观主义，本人必须承担票据义务以及相应的票据责任，即使本人无力承担。后手持票人也不得要求代行人承担，因为代行人完全按照本人的意愿在授权范围内为票据行为，不具有可责性。
这种情况由本人承担票据责任是合情合理的，因为票据代行与票据代理在本质上是相通的，因此，代理的后果同样适用于代行。在代理中，代理人获得被代理人的授权，为代理人的利益而为民事法律行为，责任当然由被代理人承担。尤其是在票据代行中，因为代行人没有体现在票据上，而票据又是文义性证券，要求一个票据外之人来为自己的合法行为负责，这严重违背了公平合理的原则。除非是代行人在代行中没有尽到自己应尽的责任或者故意欺骗相对人，这些情况在以下两条中讨论。
二、构成表见代行的责任承担
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一要规范用工制度。落实“两坚持、一提倡”，即：坚持劳务使用以我为主，为我所用，合理有序，考核业绩，注重实力，总量控制的方针：坚持劳务使用弹性化的制度。一要做到“二严、二必须”：严格遵循劳务队伍评价程序：严审各种证件和资信证明：严查设各、技术、资金、业绩等综合实力。必须签订和履行规范合法的劳务合同，必须保证重、难点和高技术含量工程以我为骨干。二要突出两个原则、抓好二个重点。即坚持“谁用工谁负责”和“教育、使用、管理并举”的原则。抓好分包工程物资采供和验工计价等管理工作，堵塞效益流失渠道：抓好外部劳务制度化管理，适时进行政策传统、形势任务、安全质量、遵纪守法教育，以良好的政治、技术、管理素质和精神风貌，维护企业信誉和形象。四要适时对劳务队的成本进行分析，随时掌握万盈情况。
2. 6抓好则务管理，控制成本支出
项目的一切责任成本费用的发生都绕不过会计核算。但事后的核算只能反映问题，不能对事项控制，治表不治里。只有建立了项目责任成本机构，把各类事项通过资金控制、会计核算进行系统化控制，则治表又治里，尤其要抓好施工过程中的会计核算，按责任成本计划控制成本支出。提倡将办公费、电话费、招待费、交通费等控制费用落实到各部门、各人头包死，超支自负。
3结束语
在市场环境不断变化，建筑行业不断发展的今天，项目责任成本管理水平必须不断进步，新的问题、新的矛盾在新环境下会随之而来，只有在不断的实践过程中探索研究，加强项目责任成本管理水平，才能保证建筑工程项目的施工质量，保证建筑企业的盈利能力，为建筑行业做出自己的贡献。
篇3：告错被告荔枝腐烂无人埋单-多式联运经营人的代理人对货损不承担赔偿责任
告错被告荔枝腐烂无人埋单-多式联运经营人的代理人对货损不承担赔偿责任
原告:佛山市南海区东泰贸易有限公司 被告:马士基(中国)航运公司广州分公司 [案情回放] 2004年5月7日,原告与亿宝国际公司签订荔枝销售合同,约定亿宝公司按每磅1.8美元向东泰公司购买新鲜荔枝3～4.5万磅,原告负责办理中国出口及运输手续,在6月6日前将荔枝运抵美国洛杉矶,亿宝公司在签约7日内支付定金3万美元,收货确认后10日内付清余款.
