【简介】感谢网友“OoOo”参与投稿，以下是小编为大家准备的人力资源开发实践与对策研究管理的论文（共12篇），希望对大家有帮助。
篇1：人力资源开发实践与对策研究管理的论文
一、电力建设企业的人力资源现状。
（一）人力资源总量不足、结构不合理。
从目前的电力企业资源看，企业员工中专以上学历的占xx%，中级职称及以上人数占xx%，企业尤其缺乏工程类和经营管理类专业技术人员。低廉的劳动力供大于求，高组织的劳动力供不应求。随机调查某企业数据显示，企业一线的技术人员中，高级技师占xx%，技师xx%，高级工xx%，中级工xx%，不能够满足施工生产的需要，也不能够适应当下电力企业的建设发展。如：某电力企业先后承接了生产任务，但人力资源不足，尤其是缺乏焊接、起重、操作方面的高素质技术工，影响了企业的生产效率和生产质量，增加了企业成本，不利于企业的发展[1]。
（二）人才流失严重。
电力建设企业工作流动性大、环境艰苦、待遇较低、前景不乐观，缺乏吸引力。一些业务能力强、专业技术硬和中高层的管理人员随着电力体制和电力市场的改革而逐渐调离或辞职，人才大量流失。同时电力企业上级主管部门要控制基层人员的增加量，导致人才补充不及时（能否换种说法，因电力体制改革严控电力企业人力资源总量，导致人才缺岗、断层现象较严重。
二、企业人力资源开发产生问题的原因。
（一）人力资源管理意识浅薄。
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2.完善人力资源开发管理机制。科学规范的人力资源开发管理机制是有效提升科研单位创造活力的关键。科研单位应破除过去论资排辈的用人管理方式，实行公平竞争、能上能下的用人制度。与此同时，科研单位应奖罚分明，公平地进行学术成果的划分，这不仅是对科研成果的尊重，也是对科研优秀人才的尊重。建立健全绩效工资的增长机制，合理的分配可以有效留住人才、发展人才，增强科研单位的竞争实力。科学合理地设置工作岗位，规范岗位职能，流动性的用人制度不仅可以激发科研人员的工作积极性，还能有效提升科研单位的创新发展能力，促使科研单位形成一个良性的工作氛围。
3.重视人力资源开发管理。科研单位应该重视人力资源开发管理工作，根据单位的实际情况，制订一个科学实际的长期发展规划。与此同时，还要注重对职工的培养和培训，加大投入力度，努力为科研人员的深造学习提供良好的外部环境以及有效的帮助支持，更大程度地为科研人员的发展提供上升空间，从而保障人力资源开发管理的科学健康持续发展，给科研单位带来源源不断的动力和活力。
三、结语
科研单位人力资源开发管理的发展是一个不断总结、不断落实的过程。我国的科研单位人力资源开发管理工作才刚刚起步，虽然已经取得了一定成绩，但仍然存在很大的上升空间，这需要相关单位和人员共同努力，让我国科研单位人力资源开发管理工作形成一个成熟完整的体系，促进我国科研事业的持续健康快速发展。
参考文献
[1]张金钰.人力资源开发管理与知识型人力资本运营模式设计[J].天津财经学院学报,2010(6).
[2]王音,田喆.浅谈从科研人员到科技期刊编辑的角色转换和心理调试[A].第2届科技期刊发展创新研讨会论文集[C].2010.
[3]王力强,修国义.科研院校型科技企业人力资源开发与管理初探[J].科技与管理,2010(1).
