【简介】感谢网友“繁星满天”参与投稿，下面是小编为大家整理的医院卫生经济管理的改革与开展论文（共10篇），以供大家参考借鉴!
篇1：医院卫生经济管理的改革与开展论文
医院卫生经济管理的改革与开展论文
医院卫生经济管理的改革与开展论文1
【摘 要】医院为了生存和发展，除了不断提供优质的服务，还必须加强经济管理，加强成本控制，充分发挥出物尽其用，人尽其才的作用。
然而在许多医院在经济管理工作中仍存在着一些严重的问题，成了医院发展的绊脚石。
因此，本文就这些问题提出了一些拙见，希望有利于医院的经济管理工作。
【关键词】医院;经济管理;问题;对策
一、当前医院卫生经济管理工作中存在的问题
在一个开放的医疗市场之中，医院面临着极大的挑战，为此，医院除了要不断为患者提供优质的服务质量，还必须做好医院的经济管理工作，有效降低医疗成本，最大限度发挥出人力、财力、物力等资源的作用。
然而，医院的经济管理工作仍存在着以下几个问题，影响着医院经济管理工作的开展：(1)经济管理理念过于陈旧，模式过于粗放。
自改革开放以来，我国在各个方面均取得了卓著的成就，但有些传统的思想观念依然根深蒂固。
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医院在进行临床用药之前，都需要对该药物的用量与配合用药进行研究，研究项目中包含了研究人员的人力资源成本、研究过程水电消耗成本、培训费用以及研究设备的折旧费用等。这些研究成本均需要列入到经济成本中。就目前医院经济管理方式而言，绝大多数医院并没有将研究设备的折旧费用算在每月均摊费用中，直接导致某一月份出现了较大金额的设备购置费用。医院在设备成本管理（折旧费用）上的记录方式可以通过设备购置金额除以设备计划使用月份来得出每月折旧费用。
（三）促进经济成本绩效制度的建立
成本效益分析希望医院能够制定一套成本核算体系，并且对成本支出分责任来管理。例如，将责任中心划分为利润中心、成本中心以及投资中心。当成本责任被划分之后，需编制一套与之配合的成本管理草案，分中心管理成本支出。这一阶段的管理可以交给公立医院经管人员，根据事先计划的预计成本来对照实际支出成本，查看有哪些成本超出预算外，以及哪些成本没有在预算中提及。这样一来，可以实现对各部门的奖惩。
（四）数据及时反馈
成本效益分析通常以月为周期来进行核算管理，这种频率首先就奠定了结算有效性的提升。公立医院经济管理方面可以通过医院在一个月内收支的对比以及数据的实时更新了解到医院成本产生的主要因素，像一些隐性支出同样可算在数据反馈中，例如水电开销、医患纠纷等，这类开销是能够通过行为控制节省部分的。经管部门需了解导致医院收支异动的各项因素，利用及时反馈建立快速反应机制来节省不必要支出，确保医院的各项支出都能够产生相应收入。同时，对医院各个科室的成本效益管理也在一定程度上达到了约束作用，让成本概念深入到医院每位工作人员心中，成为文化向心力，让成本节省与控制成为良性循环。公立医院属于事业单位的一种，并不是以盈利为目的，因此广大群众可以通过医院自身成本控制降低看病买药支出，一定程度的缓解了看病难问题。
二、结束语
医院经济控制上使用成本效益分析方法不仅能够帮助医院更好的管理自身财务状况，还能够通过成本控制降低患者看病花销，从而产生社会效益。在成本效益管理下，公立医院不仅可以将成本管理部门化，还能够将“公立”的社会性充分发挥，切实保障患者利益。总之，成本效益分析方式能够提升医院成本控制效力，促进医疗改革的实施，适合在各大医院推广使用。
作者：邓素娴 单位：广西桂林市人民医院
