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篇1：目标考量下的公立医院成本会计工作提升路向探讨论文
目标考量下的公立医院成本会计工作提升路向探讨论文
新医改逐渐推进公立医院的补偿机制，取消药品加成以解决百姓看病贵、看病难的问题.公立医院可通过调整服务收费标准、增加药事服务费项目、增加政府资金投入等途径解决由此减少的医院收入。实施改革后的公立医院要降低大型医疗设备检查费用、降低高值耗材费用、提高医务人员劳动价值收费、增加药事服务项目。新医改将公立医院药事服务费纳入基本医疗保险范畴，对服务前移的要求将逐步落实，促使公立医院必需创新医疗服务模式参与市场竞争，必需通过加强经营管理提升内生资金的能力，方能实现长足发展。医院成本管理是经营管理的核心，提升医院成本管理对于加强经营管理、管控医疗费用、制定合理的医疗服务价格、以及提高经营绩效等具有重要的现实指导意义。因此提升医院成本会计工作，也是医院管理层尤为重视和关注的焦点。
一、医院成本会计工作的定位及目标
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另一方面，在新的市场环境下，竞争更加激烈，所以，目标成本管理也要树立新的竞争意识，目标成本管理人员一定要严格分析新的市场环境下的竞争形势，更需要分析竞争对手的成本，将自己企业的目标成本管理策略在了解对手的情况下确立起来，做到知己知彼，才能在新的市场环境下新的竞争环境下百战不殆。
在新的市场环境下，各企业之间的竞争日益激烈，所以，在对目标成本进行管理时，一定要具有前瞻性，有预测的分析未来的市场需要，要确保企业的产品价值在短时间内不会滞销，以此来确保该企业的成本不会再提高。同时，在对目标成本进行管理时，需要设定非常严格的成本管理措施，这样，在日后的投资生产的过程中，能够在一定程度上提高机能并降低价格。
在设定成本管理目标的同时，要明确新的市场环境下的需求，根据需求来管理目标成本，正确定位企业的目标成本，正确认识市场的产品价格，将目标成本管理严格的定位到市场需求上来，以满足消费的需求、提高企业的经济效益为最终目标。只有满足了市场的需求，满足了消费者的需求，才不会出现存货的现象，才不会由于存货带来的储存成本等提{成本。同时，在新的市场环境下，需要树立一定的一定的效益观念，将目标成本管理定位在更加长远的企业效益上，而不是只为了减少当下的成本，可以在企业中引进一些{科技的产品，用这些{科技产品来减少日后的生产成本，同样，也能够让企业可持续发展，降低了企业日后的生产成本。
三、加强目标成本控制管理
在新的市场环境下，目标成本控制管理需要更加严格紧密，才能进一步确保企业在竞争中的有利地位，才能保障企业的经济效益。首先，在新的市场环境下，信息化的时代巳经逐步融人到人们的生产生活中，目标成本的管理手段也应该步人信息化，用一些电子化产品代替传统的繁重的手工事务，从而提高企业的效益。另一方面，需要进一步将目标成本管理结构化组织化，也需要将目标成本管理科学化，同时也需要一定的创新意识，只有这样才能有更加适应新的市场环境的目标成本管理，也才能位企业带来更好的经济效益。
同时，在竞争日益激烈的新市场环境下，一定要严格控制管理目标成本，最大程度的降低目标成本，并且进一步严格管理目标成本。只有加强目标成本管理才能才能成本严格控制在合理的范围内，才能确保在成本环节的科学有效，这样才能进一步确保企业在新的市场环境下长久的立于不败之地。
四、结束语
总之，在新的市场环境下，要适应市场的各种竞争，在市场环境中与各种企业共同发展，并且在竞争中获取长久的利益，就必须有一个合理的、科学的、有效的、适应环境的目标成本管理策略，必须将目标成本管理改革并且创新，才能确保企业的经济效益持续增长，也才能够让企业在市场竞争中持续稳健的发展，这样才能共同提高我国的经济水平，让我国的经济在国际上更上一层楼。
