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篇1：新形势下实施人才强企战略的几点思考论文
新形势下实施人才强企战略的几点思考论文
摘 要：企业发展，人才为先。习近平在出席中国科学院第十七次院士大会上，就人才工作发表重要讲话，他指出：“创新的事业呼唤创新的人才。实现中华民族伟大复兴，人才越多越好，本事越大越好。知识就是力量，人才就是未来。”面对当前严峻的煤炭市场形势，企业要发展，要在激烈的市场竞争中，冲出重围，化危为机，最根本的出路就是大力实施人才强企战略。
关键词：人才强企；战略；
就山东能源枣矿集团高煤公司来看，建矿以来，虽然投入了大量的财力、物力开展全员培训，但人才建设方面还存在“不够用”、个别人才“不适用”、部分人才“没充分用”的现象。
二是人才配置不尽合理，人才结构性矛盾突出。在人才队伍结构中，各专业人才虽能够满足安全生产和经营管理的需要，但高层次、高技能的复合型人才短缺。从公司的实际来看，煤矿主体专业人才少、专业不对口人员多，部分专业技术职务与岗位业务和实际能力不相统一，多种经营人才不足，制约了高科技含量产品的研发与生产。特别是高端人才短缺，领军工程技术、经营管理的高层次人才匮乏。
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与会的济南市领导认为，不管工作单位是中央的还是省里的，不论是国有经济的还是非公有制经济的，只要工作在济南、生活在济南，都是济南人才队伍的组成部分。
据悉，济南市将通过组织实施党政人才能力提升工程、企业家培养工程、专业技术人才开发工程、高技能人才振兴工程和农村实用人才培训工程等，经过5至的努力，全面构筑济南人才集聚创业高地。（晁明春）
来源： 山东频道
篇11：对实施新时代人才强国战略的思考和感悟
《深入实施新时代人才强国战略 加快建设世界重要人才中心和创新高地》中指出，做好新时代人才工作，必须深入实施新时代人才强国战略，全方位培养、引进、用好人才。对广大的乡村基层而言，欲学好“全方位培养、引进、用好人才”这门大“厨艺”，需树立地道的老农思维，完善种田、选料、炒菜各环节，最终呈上乡村人才振兴这道“大菜”。
让培育人才像种田，在灌水施肥之中积蓄成长。十年树木，百年树人。人人皆知在单位或者本地区内部培养人才的好处，但这却是一项长久之计，犹如老农种田，先是灌溉、犁地、耙地、插秧，插秧中又要注意深度、水层、密度，插秧后还要施肥、防虫，林林总总，一个老农对于自己的田地有操不完的心。对于乡村人才培育而言，首先需要坚持“党管人才”这个“大气候”，一旦气候不对，付出的努力再多也只是南辕北辙。要自人才培育之初便始终坚持中国共产党对人才工作的全面领导，全面贯彻新时代人才工作新理念、新战略、新举措，为人才培育工作提供坚实的政治保障。其次则是要有耐心。制定完善本地的人才培养计划机制，在培训教育、实地考察、结对帮扶等计划的落实中不断向人才施肥，耐心等待秧苗的茁壮成长。
让引进人才像选料，在衡量选择之中精准匹配。古人判断人才时善用“联想大法”，许多人认为一个人“形容俊美”就必然颇有才华，再比如，“举孝廉入仕”这一选官法的基本逻辑是一个有仁孝之心的人必然也可胜任一方的父母官，何其荒谬!这样充满浪漫色彩的“联想大法”在现代社会依然以“唯学历论”“唯名校论”等形式存在着，并在某种程度上误导着人们对人才的看法。一个人爱吃什么口味的菜，并不以菜的名贵程度决定，而单纯以个人喜好决定。一个行业有一个行业的特定规律，一个地区亦有一个地区的发展现实和特点。熟练的“老农”当因地制宜引进适合的“稻种”，以“乡愁”筑基、以医疗、教育、文化等公共服务资源和政策倾斜搭台，最后以当地“水土”为考察依据，在合适的时间、合适的环境里选出真正合适的人去匹配合适的岗位。
让用好人才像炒菜，在烹调加料之中爆发美味。食材匹配完毕，重头戏便是如何烹调加料。不少地区重视人才培育和引进而轻视使用环节，却不知，决定食材美味的除了原材料本身之外，合理的烹调方法和调料使用尤为关键。首先，需选择合适的烹调方法，建立、完善人才数据库，对人才成长轨迹进行数据跟踪，打造好内部“人才林”，让人才管理工作体制化、机制化;其次，调味料需合理使用，不能味道过重，避免出现少数地区存在的过度使用人才，即鞭打快牛的现象。最后，需建立多元化的评价体系，通过工作成绩、同事评价、群众口碑、道德考察等多种标准进行考核，优者上、庸者下、劣者汰，激励人才在大舞台上不断地比学赶超，把乡村人才振兴这道“大菜”真正做好做香。
