【简介】感谢网友“上山打老虎”参与投稿，以下是小编为大家准备的年度会议计划表（共12篇），仅供参考，欢迎大家阅读。
篇1：年度会议计划表
一、常规会议
1、年终总结会
时间：每年1月10日，如遇周末假期顺延地点：公司会议室
内容：各项工作总结;各高层述职演讲;财务盈利状况;业务成绩和
趋势;绩效考核;评优颁奖;等等。
主持人：总经理
参加人员：董事长;总经理;副总经理;财务总监及其他高管。
2、半年总结会
时间：每年7月10日，如遇周末假期顺延地点：公司会议室
内容：各项工作总结;财务账目;各项业务开展和成绩;等等。
主持人：副总经理
参加人员：总经理;副总经理;财务总监及其他高管。
3、每月总结会
时间：每月1日，如遇周末假期顺延地点：公司会议室
内容：各项工作总结;财物账目;各项业务开展进度;绩效考核;网
站维护;宣传推广;接待;等等。
主持人：副总经理
参加人员：总经理;副总经理;财务总监及其他高管。
4、每周例会
时间：每周星期一，如遇假期顺延地点：公司会议室
内容：总结上周工作，布置这周工作。
主持人：副总经理
参加人员：总经理;副总经理;其他高管。
二、非常规会议
1、大型项目或活动
筹备前，项目活动筹备及分工会议项目活动开始前，检查筹备工作会议项目活动后，总结会议总结报告入档。
2、各项小活动前期，布置分工会议结束后，总结会议总结报告入档。
成都黒籽儿教育咨询有限公司
20**年3月28日
篇2：年度计划表精选
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(1)利用各零售店店员所送回的顾客调查卡，将销售额的实绩统计出来，或者根据这些来进行新产品销售方式体制及其他的管理。 >①依据营业处、区域别，统计XX家商店的销售额。②依据营业处别，统计XX家商店以外的销售额。③另外集中销售额统计须以各营业处为单位制作。
(2)根据上述统计，可观察各店的销售实绩及掌握各负责人员的活动实绩，各商品种类的销售实绩。
(七)营业预算的确立及控制
1.必须确立营业预算与经费预算，经费预算的决定通常随营业实绩做上下调节。
2.预算方面的各种基准，要领等须加以完善成为示范本，本部与各事业部门则需交换契约.
3.针对各事业部门所做的预算，实际额的统计，比较及分析等确立对策。
4.事业部门的经理应分年、期、月别，分别制定部门的营业方针及计划，并提出给本部修正后定案。
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