【简介】感谢网友“ecoswayhuanh”参与投稿，小编在这里给大家带来年会关于梦想的演讲稿（共18篇），希望大家喜欢!
篇1：年会关于梦想的演讲稿
尊敬的各位评委老师、领导、同志们：
大家好，我叫曹文，是一名侦监干警，今天我演讲的题目是《梦想、使命和责任》。
梦想每个人都有，小孩子、年轻人，甚至是老年人都会有自己的梦想，讲梦想是一件很正常的事情。我也常常跟人家说因为梦想，我脱下法袍成为一名检察干警，但是说使命说责任，似乎有点太大了，有点太重了，让人觉得承担不起。我们这个时代的年轻人讲的是解构，而不是太过严肃的东西，我努力工作不是因为它有多么大的意义，多么大的价值，我只是赚份薪水，想着买上一套房子，能够体面地生活。梦想、使命、责任离我们似乎很遥远。
…… 此处隐藏21215字 ……
当然，我们这一年的工作中还存在一些问题和困难，比如：我们的整体业务人员的行业知识还不够专业，销售本事和技巧还不够娴熟，个别员工还存在迷茫和缺乏活力，交易量完成情景还不够梦想，公司的整体盈利目标还没有达成，但我们拥有一个团结互助的团队，有一个完整的组织架构，我相信在不远的将来，经过全体员工共同的努力，我们公司会有更好的发展，并必须能够如愿以偿，
由于十一月份，国务院出台了38号文件，这对于市场的业务开发构成了必须的压力，可是无论将来国家怎样出台清理整顿的细则，我们都有信心过关。首先，我们自我规范工作做得比较到位，其次地方政府对于我们公司两年多以来的稳定发展也十分认可和肯定。将来即使中远期业务全国一刀切，我们公司的业务仍然不会停止，因为公司还有现货和供应链融资业务，我们最终也绝不会所以而关门，这点我期望大家安心。
对于过去发生的一切，无论是困难还是成绩，我们都心怀感恩，感恩困难让我们成长，感恩每个员工的辛勤工作和无私的奉献，总之，期望我们回顾过去，心存感恩，展望未来，放飞梦想。
对于即将到来的20**年我们充满了期望和憧憬，鉴于我们公司战略规划的连续性，我们今日把20**年设定为公司的“目标管理年”。
这样，在新的一年里，我们还将经过目标管理，设定公司的发展战略目标。针对公司的总体规划目标，生成部门绩效目标、员工个人业绩目标。在指定目标过程中，要注意部门之间的衔接。在确定一些具体的量化指标时，要做到目标定的切合实际，不流于形式，同时要和每个人签定目标职责协议书，有明确的奖惩细则，有考核，有落实，有兑现，从而达成目标，完成任务，实现公司总体效益质的飞跃。
最终，我衷心地期望全体员工能够用饱满的热情进取端正的态度，来迎接新的一年的工作，同时，我相信在全体员工的共同努力奋斗下，我们公司的明天会更好，我们的事业明年会更加辉煌灿烂。
在此，我给大家拜个早年，祝愿大家新年欢乐，感情甜蜜，家庭幸福，身体健康，万事如意！
多谢大家！
