【简介】感谢网友“atgffn”参与投稿，以下是小编帮大家整理的药房主任竞聘演讲稿（共15篇），仅供参考，大家一起来看看吧。
篇1：药房店长竞聘演讲稿
尊敬的各位领导：
你们好！
首先，感谢公司给我这次竞聘的机会。对我个人来讲，我想这不仅是一次竞争，更是一次对自己的检验、学习和锻炼。
在未来的工作中，我将从以下几方面做起：
1、注重销售，销售是门店工作的重中之重，因此决不能松懈。要提高销售首先我们可以根据不同类型门店经营品种的差异性进行品类分析、优化店内商品结构。这就要求经营者对周边市场做出正确分析后调整店内品类。商业区型和医保门店价格梯度以中高档为宜，如进口药品、品牌品种、医院开方品种、保健品和大中型医疗器械。而社区店则以中低档为主，普药、小型家庭常备器械品种要齐全，可适当备一些日化用品，这样优化后就能减少滞销品种数量，在保证药品正常的动销和周转率的同时保证门店最大化销售。
其次提高员工对总代首推的认知度，做好计划提报，保证库存，加强总代首推的陈列及推荐率。对多元化商品门店做好品类分析，找出公司总代首推及高利润品种的卖点，提升门店利润。
2、严格遵守公司的各项规章制度，对公司下发的各项通知等事宜及时传达到位，落实到位，提高门店的执行力。
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如果承蒙各位领导的厚爱，让我担任青山信用社的主任，我将从以下五点做起。
一、做好资金组织工作。首先根据联社分配的存款指标任务，结合青山信用社实际制定并组织实施《经营目标责任考核》，分解存款任务，细化到每一位员工;其次是加强诚信农民体系建设，确实以小额信用借贷为抓手，吸收农民资金入社;再次是积极与镇党委政府取得联系，把镇上负责的各类款项协调存入我社，尽量减少存款资金外流;
二、以效益为中心，做好借贷投放和中间业务收入工作。一是作为经济强镇，加强信用体系建设，加大对“三农”的支持力度，抓紧投放小额信用借贷，确保完成联社分配的借贷营销任务;二是做好辖内小微企业和个体工商户的摸底调查工作，做到风险控制，能贷则贷;三是确保借贷利息应收尽收的同时，积极拓展中间业务发展不断拓宽增收渠道，做到能收则收、应收尽收。
三、抓好不良借贷盘活工作，推动资产质量好转。一是加大对逃废赖账户的清收力度，抓好不良借贷的考核评比工作;二是抓好表外表外不良资产清收，提升我们的经营效益;三是加强对向下迁徙不良借贷的预防处置和清收工作，每季初要求客户经理对将要向下迁徙的借贷进行摸底建账，带领客户经理抓好此类借贷的清收，力争在向下迁徙前全部消化。
四、严格遵守联社的各项规章制度。以身作则，做好增收节支工作，严格规范各项开支;强化没有规矩不成方圆的意识，带头遵守信贷操作规程、内部管理制度，保证业务稳健发展。
五、加强内部管理。组织员工认真学习银行经营理念和有关知识，了解信用社的发展趋势，开展服务礼仪、营销知识、理财方案、优质客户档案管理等竞赛，掀起学业务、学知识的浪潮，打造一个“学习型”的信用社，使全体员工明确前进的方向，自动自发，激活潜能，找到拓展业务的办法。同时，建立完善管理制度，明确分工，划清职责。设置相应的规章制度，使职工有据可循。明确各岗位职责，使每位职工知道自己需要干什么和怎么去干。再次，关心职工的生活，化解职工的困难，调动职工工作积极性，使其全体职工形成合力，实现稳健经营和健康协调持续发展，最终创造一个工作精彩、员工光彩、社会喝彩的青山信用社。
尊敬的各位领导，如果我竞聘成功，我将以此为新的起点，认真兑现我的上述诺言， 请组织放心、请领导放心。如果没有竞聘成功，我都会自觉服从联社的安排。不论在那个岗位，我都会团结同志，用自己勤劳的双手，兢兢业业地工作，为信用社的发展贡献力量。
谢谢大家!
