【简介】感谢网友“裴珠泫”参与投稿，下面是小编整理的年终酒店主管汇报总结（共20篇），欢迎您能喜欢，也请多多分享。
篇1：年终酒店主管汇报总结
一年来的工作过去了，确实是感觉非常的有动力，这一年的工作当中，维持着一个好的工作状态，作为一名酒店主管我也是非常清楚接下来应该怎么去做，我们酒店在过去一年来的当中，我不断的积累各方面的经验，我相信这也是我应该要求做好的，在这一点上面不断的提高自己能力，现在我感觉非常的有意义，我清楚我们酒店过去一年来的工作当中，是度过了比较艰难的一年，是比较低谷的一年，作为管理人员，我也是感觉有很大压力的，现在也总结一下。
…… 此处隐藏19451字 ……
酒店 主管工作计划
1、保证按酒店的经营决策、按本部门工作计划，组织服务的正常进行。
2、监督与保证所属班组全体工作人员按工作程序、工作质量要求，为住客提供优质服务：保证为宾客提供完备的设备、舒适方便的起居条件;保证客房及公共区域的'整洁卫生。
3、及时向上级反映本部门服务工作的有关情况。
4、严格按客房部制度要求控制好各种消耗物资的领用。在确保服务质量的前提下，提倡节约，减少浪费。
5、做好各项工作记录，认真、公正地评价所属员工工作表现。
执行奖罚制度，调动员工积极性。
（ ■）
