【简介】感谢网友“嘟嘟嘟”参与投稿，以下是小编帮大家整理的电器贩卖年度工作总结（共15篇），仅供参考，欢迎大家阅读。
篇1：电器贩卖年度工作总结
来XXX电器公司入职已有二个多月，通过这段光阴对各部门、各分店的深入了解、沟通，对我司的成长创业史、企业文化、治理架构、制度、运营模式等基础上有必然的了解，最紧张是对公司以前大型匆匆销运动及卖场治理材料的阅读，对现阶段区域市场内竞争对手的调研，并亲身介入一系列匆匆销运动的谋划、监督及执行，基础上认清我司现阶段市场竞争所处的情况及优劣势。现就本人入职以来的工作进行总结，同时对职内工作提出个人看法和建议：
一、工作回首
1、继承阅读公司的各种文件和操作规程，对公司的企业文化、组织架构、规章制度、运营治理等进行学习及领会;并对本职工作的工作范围、操作流程等进行深入了解。
2、在短光阴内溶入本部门团队中，并胜利的介入了本部门各种匆匆销运动的谋划、监督及执行工作，如：创维以旧换新;家家乐颂师恩、贺中秋运动;贺司庆、庆国庆运动;新塘店新装启航;国美重开应对运动等。
3、在运动执行期间，深入各分店了解运动进程及后果，对区域竞争对手进行查询访问阐发，针对对手同期内的匆匆销策略，实时反馈信息;并介入了汤总为首的营销部、采购部、分店负责人的应对会议，提出个人建议。
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尽量先扣问容易的问题，在一般的贩卖历程中，价格是最艰苦的问题，也是匆匆成开单的症结之一，贩卖人员必然要从扣问对照容易的问题开始，而将价格扣问留在最后。当顾客对这部手机的所有代价充分承认了，再谈价格，就会削减许多许多阻力。过早的问及顾客的预算，还容易令顾客产生抵触心理。问到的预算往往都不是真话。
门市人员应学会在沟通中断定顾客的花费才能，然后为顾客设计预算。如果顾客赶早地参与到价格中，门市人员可以运用一些像“不要紧，价格必然会让您满意，先看看喜不喜欢这部手机，如果不喜欢的话，再便宜，你也不会购买的，是不是?”然后继承讲产品或与顾客沟通，刺激顾客的购买欲望。若顾客刚进门就扣问价格，此时，顾客的购买欲望并不够，只是在参考各个卖场的贩卖，价格很难让顾客满意。遇到这样的顾客可以充分把握好，让我们的办事把顾客留下，而不是夸夸其谈的把价格挂在嘴边，这样很容易流失成交机会。
“圈外人”是阻力也是助力
贩卖人员许多都很头疼顾客的陪同者，你若忽视了这个“圈外人”的存在，成交就有了必然难度，贩卖人员要应用好“圈外人”，关切合适。让“他”、“她”先承认你的态度，知道没有不一样的对待他们，他们获得同样的看重和关切。
四、赞助顾客做抉择
在最后要订单的时候，门市人员的心态是很紧张的，要实现胜利的贩卖，态度比技术更紧张，不要畏惧被回绝，被回绝是很正常的。当顾客踌躇不决时，门市人员牢记不能失去耐性，赞助客户做抉择是很好的一种技术。
在贩卖轨则中有一个二选一轨则，贩卖人员可以给顾客价格套系，让顾客抉择1或者2，适当的逼迫顾客从1或2中作抉择。
数量有限或限期是贩卖行业常常采纳的方法，当门贩卖人员明确、诚恳地见告顾客时，会增加顾客在光阴以及限量方面的贩卖，迫切感使顾客明确若现在不购买，就会错过极好的机会。贩卖人员要记着，不要轻易放走顾客，顾客出了这个门就不必然会是你的顾客。在会商历程中，给顾客强大的压力。此时(本日)便是最好的机会。
